培训受众
限年销售5000万以上规模企业的高层管理人员与企业划决策人员,每家企业限派5人参加,总经理,采购总监,财务总监,营销总监,生产总监(或物流总监,人力资源总监.策划总监等)。
课程内容
课程内容
1.中国企业面临微利经营的挑战
1).中国企业盈利能力剖析
中外企业盈利能力比较
中国企业盈利主要来源
中国企业盈利能力分析
案例分析：深航2003年利润占行业50%的秘密
2).微利经营对企业经营的挑战
进入微利时代的市场原因
-市场成熟
-价格战
中国企业普遍盈利水平偏低的原因
-经营理念原因
-核心竞争力与盈利模式原因
-企业的粗放管理
2.中国企业如何提升盈利能力
1).建立以利润为导向的经营理念
重视盈利,盈利能力就是核心竞争力
破解利润的奥妙
反思做大做强的经营理念
建立利润导向的企业文化
企业赢得高利润的秘诀
案例分析：一家企业理念改变后利润增长9倍
2).构建适合企业特点的盈利战略
在产业链中确定自己的定位
设计好自己的盈利模式
强化企业自己的核心能力
建立企业的特色经营
建立持续的盈利模式
案例分析：联想盈利模式改变的成功经验
3).优化管理体系和降低经营成本
市场机会减少后,企业要靠管理盈利
优化管理体系实现精益管理是盈利的根本
成本降低的每一个点就是100%的利润
企业供应链和企业成本构成
降低成本的众多方法
案例分析：价格管理如何使一家企业提高500%的利润