课程内容
1. 为什么要实施5S
² 工厂中的不良现象
² 找数字游戏
² 5S的意义
2. 5S概念与关键点
² 5S起源及定义
² 5个S的关键点及意义
² 5S不仅仅是打扫卫生
3. 5S实施工具及技巧
² 红单运动
² 标识定置管理
² 杜绝发生源
² 困难部位对策
² 5S标准化工具
² 如何实施坚持
4. 按照日本实施5S的方式在中国实施不了5S，在中国您必须“推”！
² 建立推行委员会
² 培训与宣传
² 拟订周密的推行计划
² 试点在大多数公司是必要的
² 按照形成的体系全面推行
5.基层开展5S需要有活动组织
² 企业都有哪些持续改进模式
² 自然工作小组（NWG）模式
² 如何开展NWG活动
² 5S活动怎样借用NWG这个载体
陈老师是毕业于上海同济大学，接受过专业的培训师培训，曾赴美国底特律福特汽车公司总部接受精益生产培训与实习。归国后主管企业内精益生产体系的建立与运作。后又通过近百家的成功培训和辅导，积累了丰富的生产管理咨询经验。曾任职于某世界五百强公司生产经理及培训督导，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
部分辅导客户：杭州圣戈班、玫琳凯、科世达华阳、华狮啤酒、航天机电、中国铝业集团、3M、联合汽车电子、威埃姆传动设备、信谊药业等。