授课培训师简介
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采购成本分析与议价技巧 课程编号： 6921
课    时： 14小时
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课程类别： 物流管理
参考价格： 面议
培训受众
总经理、厂长、采购总监、采购经理/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、 财务经理、行政经理等。
课程收益
学习降低成本的多种方法和策略，帮助您降低采购成本。
培训颁发证书
其他
课程内容
采购成本分析与议价技巧 2005年10月29日、30日 深圳·麒麟山庄（五星） 主办：深圳市博明企业管理咨询有限公司 讲师介绍 王忠宗教授，政治大学企业管理研究所硕士，东吴大学管研所、企管系副教授；台湾自来水公司监察人；中国采购管理协会理事长；上海交通大学管理研究所与运营物流中心特聘教授；华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任；神通计算机公司总管理处协理、业务协理；台湾企业经理协进会秘书长；荣获台湾管理科学学会七十年(第一届)吕凤章纪念。曾辅导及培训企业：中国石油公司、台湾人寿保险、中国电视公司、长春藤公司、永信药品工业、中兴百货、中央日报、万海航运、家乐福、中华航空、中国信托银行、裕隆汽车、宏碁计算机、统一企业、三洋电机、可口可乐、瑞智精密、美商3M、百威啤酒、广东核电厂、广州本田、广州蓝月亮、美的集团、美芝(顺德)、西门子、步步高、德赛(惠州)、索尼等。 出版作品 采购管理、采购Q&A、采购学、采购管理手册、目标管理与绩效考核、利润中心实务、经营计划与预算管理、企业诊断目标管理实务、成本与费用之控制、非财务主管之财务会计理念与技巧、如何推行责任中心制度、采购策略与议价技巧、国际贸易实务、策略规划与目标管理。 课程大纲 1．采购成本比率与重要性 (1)各项支出对利润的影响 (2)行业别成本比率 2．成本之属性与种类 (1)制造成本(MANUFACTURING COST) (2)固定/变动成本(FIXED OR VARIABLE COST) (3)外露/内含成本(EXPLICITOR IMPLICIT COST) (4)直接/间接成本(DIRECT OR INDIRECT COST) (5)可控制/不可控制成本(CONTROLLABLE OR UNCONTROLLABLE COST) (6)学习成本(LEARNING COST) (7)总拥有成本(TOTAL COST OF OWNERSHIP) 3．成本因素结构 (1)制造成本（料、工、费） (2)销售、管理费用及存货折扣 (3)利润 4．成本分析(COST ANALYSIS)之工作内容 4-1(1)材料成本 (2)人工成本 (3)间接成本 4-2(1)会计查核 (2)技术分析 5．成本分析表 (1)如何制作 (2)使用效益 6．价格分析(PRICE ANALYSIS) (1)与成本分析的差别 (2)六种适用的状况 7．成本分析在采购谈判之运用 (1)学习成本之运用 (2)供货商的报价是否正确？ (3)向实际价格较低之供货商采购！ 8．供货商整合(reducing supplier base) w家数 w产品 9．议价技巧 采购谈判技巧的规划 采购优劣势之分析 优势下的议价技巧 劣势下的议价技巧 议价技巧之天龙八部 a.优势 w借刀杀人 w过关斩将 w化整为零 w压迫降价 b.劣势 w迂回战术 w直捣黄龙 w预算不足 w釜底抽薪 10．价格控制方法 w价格变动报告 w价格差异分析(PPV) 报名方式：请填好报名表传真至 特 惠 价：RMB2400元/人/2天(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等) （10月12日前报名或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠） 付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001） 垂询电话： 联系人: 刘小姐、周小姐 网站：
在线咨询　　　课程编号： 6921  咨询热线：021-61505199
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