课程内容
课程类别： 生产管理
开课时间： 2006-7-7
课程用时： 2天
开课地点： 上海--上海
课程费用： 2200
参加对象： 总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
讲课语言： 中文
课程目的： 将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——Kaizen的世界
课程简介：
课程目标:
通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——Kaizen的世界：
何时需要改善（Kaizen）,如何应用改善（Kaizen）；
改善（Kaizen）的策略，常用工具和技巧；
如何用最经济的成本，得到最有效的改善。
课程大纲：
一、常识性，低成本的KAIZEN
Kaizen与通常意义上改善
Kaizen 的文化冲撞
Kaizen的特征
驱动Kaizen的两个原则
二、改善的起点及准备事项（用案例讲述）
改善机会描述------价值流图
识别改善机会
确定价值
产品流程中的价值流
流动中的价值
建立并培训团队
设定目标/收集基础数据
领导团队的职责
三、时间/任务管理及策略
每天活动策略和目标
四、改善的步骤
过程执行实况记录：区域记录，Kaizen信息
识别浪费
筹划对策：关注可完成项目，合理量化资源，低成本消除浪费，解决问题
实况检查：把握正确方向及充分精益的解决方法
实施改进：JUST DO IT！
验证改进：是否达到目标并采取必要行动完成验证
量测结果
五、如何实施Kaizen（用案例讲述）
质量方面的改善（Kaizen）应用
质量成本
5M
不良品预防与过程预防
抽样操作
生产方面的改善（Kaizen）应用
现场改善
5S与目视控制
标准化作业
TPM
生产线编制
六、Kaizen的成功关键
精益思想
团队合作与沟通
督导
七、典型的改善领域：生产率提高，WIP减少，循环时间降低，提高设备OEE…
八、持续改善(改善效果跟踪，循环改善)
课程时间:2006年7月7-8日
参考条件: 总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
讲师介绍：
GAP讲师
于98 年介入企业管理咨询， 课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、 JIT 、流动制造、 TPM 、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。