课程内容
课程内容：
1、采购新型理念和方法改善企业利润（切入采购成本第三度空间）
传统采购的4大误区
国际先进采购战略
先进企业在采购管理方面的9大 “经验和做法”
2、采购产品及市场分析
产品的生命与各阶段的控制重点
零件标准化工作的开展与采购
打破垄断供应的7种方式
3、如何使用成本管理技术，降低采购成本
供应商成本构成分析
成本的持续改善
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
案例：BCC制造公司成本“底线”分析