授课培训师简介
孙越(Tony)
培训方面的使命陈述： TO HELP PEOPLE THINK 个人特点： 管理过HR、信息化、运营，拥有开阔的思路和对业务的理解 在咨询培训界从业8年多 拥有管理咨询公司和大型企业集团的工作经历，善于换位思考 经历过外资、民营、股…
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组织结构设计 课程编号： 9190
课    时： 6小时
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课程类别： 人力资源
培训受众
企业管理者及HR工作者
课程收益
通过学习了解组织结构设计基本原则，比较企业组织结构的各种形式，掌握组织结构设计和评估的方法、程序和技巧。
课程内容
小案例 第一单元 组织结构的定义  组织结构的定义 第二单元 组织结构的设计要素  组织设计的动态要素 ☆ 环境 ☆ 技术 ☆ 规模 ☆ 战略 △ 企业发展战略与组织结构 △ 不同管控模式的管控要求  组织设计的静态要素 ☆ 部门化 ☆ 管理幅度 ☆ 管理层次 ☆ 工作分解和标准化 ☆ 责权利统一性 第三单元 组织结构的形式  直线制  直线职能制  事业部制  矩阵制 ☆ 弱矩阵制结构 ☆ 平衡矩阵制结构 ☆ 强矩阵制结构  非等级协调的组织结构形式 ☆ 项目型组织 ☆ 非预先安排组织 ☆ 苜蓿状组织 ☆ 蜂窝状组织  组织结构的变化趋势 ☆ 从纵向结构向横向结构转变 ☆ 从层次结构向内部市场结构转变 ☆ 从实体结构向虚拟结构转变 第四单元 责任中心的设定  成本责任中心  费用责任中心  收入责任中心  真实利润中心  模拟利润中心  投资责任中心  组织结构设计的核心支柱 第五单元 组织结构设计的评估原则  组织设计中常见的问题  组织行政管理的规则  管理扁平化的要求  精简效能的原则 电梯测验 Q & A
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