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| 年终人力资源棘手问题解决方案（招生中） |
课程编号：9896 |
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| 上课时间： |
从 2008-11-24 09:00 到 2008-11-24 18:00 |
| 课程时长： |
8 小时 |
| 市 场 价： |
1280 元 |
| 淘 课 价： |
1280 元
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| 淘币兑换： |
128,000 淘币
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| 开课地点： |
青岛市
山东青岛 |
| 人 气： |
874
发表评价
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| 课程类别： |
人力资源 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
课程收益
年终岁尾，因绩效考核、薪酬分配、定岗定编、人事调整、劳动年审、保险稽核等敏感问题带来的管理分歧、员工流失、劳动争议骤然增多。同时，新《劳动合同法》在第二次修改后明年初即将出台，如何在新的管理形势下处理边缘劳动关系,避免劳动争议，也是对HR工作者的严峻考验。
本次培训应广大HR人士的要求, 综合了青岛及周边地区800多家企业管理实际，涵盖生产、制造、电子、食品、医药、房地产、服装、贸易出口等十多个行业，着重解决年终人力资源规划、绩效、薪酬等管理技术问题，以及招聘、培训、劳动关系等体系建设性问题。全面提升HR人士处理问题的实操能力，同时为您提供一个与管理专家、劳动法专家进行自由交流与切磋的机会和空间。
课程内容
第一部分：年终HR核心管理技术建设
第一单元：年终数据绩效管理体系建设
年终绩效考核前后阶段HR应做的工作
数据绩效管理体系的建立
数据考核指标库建立
常见的考核冲突处理
第二单元：年终奖与年度薪酬调整
年终奖金的界定与核发要点、模式分析
年终奖金核发的扯皮与问题解决
年度薪酬调整的类型与方法
奖励性、补偿式、效益、工龄调薪的准备与实施
如何划定工资调整对象的范围
第三单元：年度人员调整
年终人员调整的三种方式
如何从多角度对进行员工分类
人员调整的依据和对象划定
如何处理好关系员工的调整
第四单元：年度人力资源规划
年度人事总结与计划的四大核心要点
年度人力资源计划的操作流程
如何进行人力资源现状分析与净需求预测
如何核定和控制年度人工成本
招聘、培训、考核、激励等计划编制
第二部分：年终劳动关系管理常见问题处理
第一单元：年终社会保险稽核常见问题处理
第三单元：劳动合同管理常见问题处理
第二单元：年终劳动年审常见问题处理
第四单元：常见劳动争议处理方法
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