任职资格与绩效考核的区别——做正确…
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上传时间：08/10/13
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简介：任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点…
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手术刀式的人才培养解决方案——任职…
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上传时间：08/10/13
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简介：对于那些一刀切的、针对性不强的培训，业务主管已经感到厌倦，企业需要手术刀式的人才培养解决方案，能精准的针对业务问题，基于任职资格的人才培养体系有效的回答了这个…
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任职资格如何牵引文化生根
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上传时间：08/10/13
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简介：任职资格管理是整个企业管理基础平台，它是文化生根的土壤，通过不同职位知识、技能、价值观、行为准则、成果贡献要求的个性化设计，能使公司文化转化为员工的行为。是真…
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从培训体系到学习体系——任职资格与…
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上传时间：08/10/13
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简介：企业的竞争就是人才的竞争。然而，如何促使人才快速成长？如何提高培养效果？对很多企业而言，人才培养的难度主要有两点，一是针对性地问题，二是员工学习的主动性问题。…
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素质模型实践中的难点与分析
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上传时间：08/10/13
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简介：大约在2003年前后，素质模型在国内刮起了一阵旋风，从理念到实践，在咨询机构和企业人力资源主管的合力下，大有一起而上之势，更有人提出以基于素质的人力资源管理体系取…
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比评价中心效果更好的选拔方式？——…
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上传时间：08/10/13
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简介：在管理经典《管理的实践》一书中，德鲁克先生指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的，即准确率在33%左右。半个多世纪过去了，这个数据用在今…
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日本的职业资格制度
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上传时间：08/10/13
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简介：英、德、日等工业发达国家在18世纪至19世纪推进工业化过程中，为适应高速发展的工业化要求，提高教育的承受力和效益，带动白领阶层的素质和职业能力的向上，都相继以国家…
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华为公司任职资格体系概述
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上传时间：08/10/13
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简介：任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范…
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任职资格与素质模型的区别——系统的…
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上传时间：08/10/13
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简介：简言之，任职资格是一套涵盖了素质模型，比素质模型更全面、更系统，更符合中国国情的的人力资源解决方案.素质模型，最初由麦克里兰教授所创，主要指胜任特定岗位所需的…
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任职资格管理体系建立过程中的问题及…
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上传时间：08/10/13
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简介：为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的参考，企业面临诸多困惑和不解。本…
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今天为什么需要任职资格管——知识型…
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上传时间：08/10/13
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简介：以美国为代表，自泰勒以下的科学管理等西方管理方式，极大的提升了体力工作者的生产率，然而进入21世纪，这种方式对知识型员工越来越不适应，正如管理大师德鲁克所言，知…
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华为公司任职资格管理解密
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上传时间：08/10/13
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简介：任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成…
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感恩几米
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上传时间：08/10/12
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简介：营销导向型的时代，企业营销团队整体素质和执行力的高低决定企业生死。因此 越来越多的企业重视和加强营销团队的培训，借此提升营销团队的实战能力。虽然企业的出发点是…
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TOEIC
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上传时间：08/10/12
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简介：TOEIC - Test of English for International Communication（国际交流英语测评）。是针对在国际工作环境中使用英语交流的人们的英语能力的测评。每年在60多个国家有近五…
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企业文化 企业战略
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上传时间：08/10/10
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简介：http://flewingsky.blog.163.com/ 品牌战略：品牌战略、策划与设计 招商体系：招商策划、招商执行 管理体系：营销管理体系设计与建设、销售团队体系建设规划 终端体系：…
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精益生产与效率化生产
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上传时间：08/10/10
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简介：介绍精益生产的定义，思想，方法，以及专门的工具；介绍企业开展精益生产的重点内容，介绍精益生产中要着重解决的问题等。
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如何使招聘面试更有效
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上传时间：08/10/10
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简介：员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。人…
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中层主管角色转换
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上传时间：08/10/10
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简介：当前多数企业面临一个问题，众多在基层做得很好的员工被提升到管理层后，团队能力并不出色，企业需要一个能将自身技能复制给下属的中层，而处于各种因素，企业这种想法往…
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计划管理
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上传时间：08/10/09
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简介：用不到10页的编幅，采用表格的形式，让管理人员以最简单的手段，完成计划的全部控制内容，简洁，明了，全面，系统，是管理人员的必要工具
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细节决定成败
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上传时间：08/10/09
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简介：书籍简介 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我…
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