宏基公司.doc
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上传时间：07/10/18
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简介：台北宏基公司总部。工作间大厅的一隅，一位坐在地板上的技术人员把一个白色盒连在电视机上，打开开关，屏幕上即出现了三个方框；基础网络、游戏和视窗。他用遥控器选择了…
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海尔企业文化手册.doc
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上传时间：07/10/18
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简介：海尔集团(概述) 发展篇 1、海尔战略发展的三个阶段 2、海尔发展的历程 3、三个方向的转移 管理篇 1、海尔管理发展的四个阶段 2、海尔管理理念 3、海尔管理模式 ...
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管理制度汇总.DOC!
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上传时间：07/10/18
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简介：第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制…
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管理者常犯的十个毛病[余世维讲座文…
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上传时间：07/10/18
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简介：我们来看看管理者所犯的第一个毛病。就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把他列为第一个毛病。而且我发现任何问题，都不是…
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管理者必看的故事.doc！
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上传时间：07/10/18
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简介：有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现…
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管理学小游戏!
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上传时间：07/10/18
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简介：在一次中、美、日三国青年游戏比赛中，各队出16名男队员，1名女队员，共设三个比赛项目。 第一个项目是走原木。各队16名男队员站在一根原木上，然后，要想办法让本队的…
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发展战略研究报告.ppt!
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上传时间：07/10/18
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简介：一个企业可持续发展的基本条件是，净利润、净值报酬率与现金流量。“净利润”表明经营成果，“净值报酬率”表明盈利能力或经营效率，“现金流量”表明运用资金的能力。 ...
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电视广告策略和创意.ppt!
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上传时间：07/10/18
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简介：十年前的一鸣惊人（白马、南国） 十年后的三足鼎立（北京、上海、广州） ...
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电话营销技巧与实例.ppt!
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上传时间：07/10/18
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简介：电话营销靠声音传递信息 营销人员必须在极短的时间内引起准客户的兴趣 电话营销是一种你来我往的过程 电话营销是感性而非全然理性的销售 ...
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达纳公司：一个非凡的记录!
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上传时间：07/10/18
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简介：美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品，这些产品多数是满足汽车和拖拉机业普通二级市场需要的，该公司是一个拥有30亿美元资产的企业。70年代初期，该公…
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达成高质量的团队决策（学生用书）.d…
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上传时间：07/10/18
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简介：我们把这个单元命名为“风眼力量”——这正是团队决策的真实写照。毕竟，飓风的威力来自于风眼的动力，这正如团队的效力来自于您以及团队其他成员的决策。所以，实力团队…
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陈安之研习会记录!
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上传时间：07/10/18
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简介：太简单了，可是因为这么简单，成功就是简单的事情的重复的去做，大成就是小成就的累积，OK，所以我要看看你中午有多少人去找你。不错，我正在帮助你成功。打开你的知名度…
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奔驰公司的管理制度.doc!
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上传时间：07/10/18
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简介：奔驰公司的工程技术人员、商业人员和技术人员大约9300多人，占职工总数的2%。他们是公司的骨干力量，公司对他们的培训是不惜血本的。公司通过举办专题讲座，派职工外出学…
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北京投资效益评价与分析.doc
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上传时间：07/10/18
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简介：固定资产投资具有调节供给和需求的双重功能，对整个社会经济的发展起着至关重要的作用。投资结构直接影响到产业结构，投资效益直接影响到企业效益，进而对整体经济与社会…
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奥妙品牌媒介关系营销案例.doc！
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上传时间：07/10/18
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简介：奥妙是世界知名企业联合利华旗下的重要洗涤产品品牌.1993年，红色装奥妙成为第一个进入中国市场的的国际洗衣粉品牌。经过6年的发展，奥妙已经是中国高档洗衣粉市场最有影…
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Lotus与IBM的故事-IBM收购LOTUS内幕！
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上传时间：07/10/18
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简介：富有传奇色彩的软件商莲花公司被IBM公司收购后，其表现几乎超出所有的战略和财务预测，在行业史上写下了极为浓重的一笔。 1995年6月5日莲花公司总裁曼兹收到IBM公司…
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Welcome Within
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上传时间：07/10/18
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简介：p o p
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管理中的著名法则
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上传时间：07/10/17
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简介：管理中的著名法则
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向解放军学习
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上传时间：07/10/16
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简介：《向解放军学习》读后感
一是解放军这个组织宗旨高尚、使命无价、目标至尊，表现出团结进取、勤奋敬业的“狼性”团队精神。
二是解放军这个组织纪律严…
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东方钢铁知识管理系统
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上传时间：07/10/16
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简介：Know－what（知道是什么的知识），是指关于企业事实方面的知识，例如企业有多少员工、产品用的什么原料、企业的主要产品等； Know-why （知道为什么的知识），是指明白…
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