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 培训资料 - 战略管理中搜索,共有1783条符合如下搜索条件的记录
成功决策学 HOT! 上传时间:08/11/25 综合评价:5
简介:目 录 1、导言 2、引导中国企业家成为卓越的决策领导人才分析 3、论管理 4、管理是智业(职业)劳动、管理者是资本运作专家 5、商战的理论探微 6、学习方法--读其书,…
雷星晖-战略管理讲义(整套)10个PPT文件 HOT! 上传时间:08/11/18 综合评价:5
简介:同济大学经济与管理学院 雷星晖 【企业战略课程的目的】  尽力开发管理者和潜在管理者的战略思维能力。 【学员需要理解和掌握】  什么是企业战略  为什么企业战略…
波士顿国内某大型银行发展战略报告.PDF HOT! 上传时间:08/11/18 综合评价:4
简介:波士顿国内某大型银行发展战略报告波士顿国内某大型银行发展战略报告波士顿国内某大型银行发展战略报告波士顿国内某大型银行发展战略报告波士顿国内某大型银行发展战略报告
德鲁克管理学精髓 HOT! 上传时间:08/11/14 综合评价:5
简介:德鲁克管理学精髓 含62页PPT
德鲁克管理思想.ppt HOT! 上传时间:08/11/14 综合评价:4
简介:为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至? 为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问? 为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企…
企业管理规划 HOT! 上传时间:08/11/14 综合评价:5
简介:最佳资料 第一项 综合管理项 基础战略与方法 管理职责 业务流程疏理 第二项 质量管理与体系建设 质量体系管理 产品质量管理 制度质量管理 TQM 第三项 物流管理项目 BO…
亚洲金融危机和风险管理的应用.doc HOT! 上传时间:08/11/12 综合评价:4
简介:众多商业文献对亚洲金融危机都进行了大量的讨论。本文试图通过回顾危机的发展过程并探寻其起因、影响和IMF在其中所起的作用,运用历史数据和国际金融基本理论来进一步理…
年钢铁行业的展望 HOT! 上传时间:08/11/10 综合评价:3
简介:1、2003 年四季度钢材价格回顾 2、钢材价格持续上涨,超过1993 年水平 3、成本推动下的价格上涨 4、2004 年钢铁行业展望 5、需求将保持较高增长 6、进入产能释放期 7、实…
医疗信息化三个阶段与四大障碍 HOT! 上传时间:08/11/07 综合评价:3
简介:2002年5月28日,国家卫生部颁布了《医院信息系统基本功能规范》,详细制订了医院信息系统建设的各方面标准。对于全国各医疗卫生单位步调不一的信息化建设而言,此部规范…
事业集团经营分析报告模板 HOT! 上传时间:08/11/07 综合评价:3
简介:一、概述 二、预算执行情况 三、关键指标分析 四、经营分析 五、下月经营计划
中国上市公司融资行为研究 HOT! 上传时间:08/11/06 综合评价:4
简介:一、问卷调查基本情况说明 二、上市公司融资情况调查分析 三、 公司治理对融资行为影响的调查分析 四、政策建议及研究局限
开服装小店的前期规划 HOT! 上传时间:08/11/01 综合评价:5
简介:讲述服装店的规划流程,对即将创业的人群提供业内的技巧.对开店的成功有所帮助,希望能增加创业的成功纪律.
投资计划书 HOT! 上传时间:08/11/01 综合评价:3
简介:当今社会中真正先富起来的还只是少数,大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。可目前的市场现状却是:星级高档酒店有余,温馨、实用的经济型品牌连锁加盟酒店…
21世纪人才战略 HOT! 上传时间:08/10/30 综合评价:5
简介:第1章 人才及其在组织中的作用 第2章 窘境 第3章 竞争的环境 第4章 人才之所需 第5章 应对策略 第6章 环境策略 第7章 人际关系策略 第8章 支持策略 第9章 薪酬策略 第10…
21世纪竞争决胜之道 HOT! 上传时间:08/10/30 综合评价:3
简介:1、21世纪是竞争的年代 2、21世纪是用脑的年代 3、创意和创造力不但可以帮助扭转逆境,还可以开拓美好的人生 4、人类每一次大进步,都是因为新的创意(发明)的出现
如何进行战略和年度规划 HOT! 上传时间:08/10/29 综合评价:3
简介:1、初步了解进行战略规划(业务选择部分)、年度规划与预算的方法论。 2、讨论公司今年规划并争取获得统一的认识与理解。
网上拍卖、虚拟社会和网络门户战略 HOT! 上传时间:08/10/29 综合评价:3
简介:1、引子 2、拍卖的基础知识 3、网上拍卖战略 4、虚拟社区战略 5、小结 1、引子 2、拍卖的基础知识 3、网上拍卖战略 4、虚拟社区战略 5、小结
国有资产经营公司的战略管理模式 HOT! 上传时间:08/10/29 综合评价:4
简介:1、产生的原因 2、公司的类型 3、经营的目的和手段 4、对国有资产经营公司性质的判断——集团公司
动态不确定环境下的发展战略 HOT! 上传时间:08/10/28 综合评价:4
简介:1、项目背景及目标 2、项目的内容和思路 3、项目的工作步骤和主要工作成果 4、项目安排、运作方式和报价 5、某某相关咨询案例举例 6、某某管理咨询简介
管理工具大全 HOT! 上传时间:08/10/28 综合评价:4
简介:当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上,关注并选择管理工…
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