培训资料类别
战略管理 1713 个
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采购管理 111 个
物流管理 138 个
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财务管理 442 个
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项目管理 552 个
质量管理 202 个
领导和管理技能 1371 个
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心理健康 150 个
职业技能及认证 67 个
IT技术 56 个
外语 30 个
其它 1041 个
培训资料发布课件
 人力资源中有1874条符合以下条件的记录
HR人力资源管理工具 HOT! 上传时间:07/07/19 综合评价:5
简介:HR人力资源管理工具——考核激励类 HR人力资源管理工具——培训发展类 HR人力资源管理工具——薪酬福利类 HR人力资源管理工具——员工管理类 HR人力资源管理工具——招聘…
培训员的培训课程 HOT! 上传时间:07/01/10 综合评价:3
简介:怎样成为一个优秀的培训专家。 详细描述了成为一名优秀培训专家所必备的技能与方法。
人脉存折-5个朋友决定你的富贵 HOT! 上传时间:06/03/06 综合评价:5
简介:如果你生来没有富爸爸, 也没有娶到富家女,那么,你还有第三个扭转命运的机会─ 从现在起,累积你的「人脉存折」,扭转命运。为什么说,三十岁以前靠专业赚钱,三十岁以…
九型人格工作坊.ppt HOT! 上传时间:07/04/25 综合评价:1
简介:九型人格工作坊.ppt
高效沟通技巧讲义-专为阿里中国供应商 HOT! 上传时间:07/07/20 综合评价:5
简介:了解沟通的策略,掌握沟通的方法。在阿里巴巴中国供应商半天的简短课堂中,该课程以清晰的逻辑,简洁明了的语言,阐述了我们沟通中一些原则性的要点和实用的方法。
鱼刺图应用案例 HOT! 上传时间:06/01/26 综合评价:5
简介:经典项目管理工具
拓展训练《户外游戏大全》电子书 HOT! 上传时间:07/07/05 综合评价:1
简介:拓展训练《户外游戏大全》电子书
思维导图系列1-大脑使用说明书 HOT! 上传时间:07/07/02 综合评价:5
简介:你是否经常为记忆力衰退而苦恼?你是否发现笔记记得越多,思维也越混乱?你是否经常为琐事缠身而苦无分身之术?你是否总是感叹一天的时间太少?思维导图来了!它可以“解…
100篇培訓小故事 HOT! 上传时间:07/07/13 综合评价:1
简介:秤的秘密........................................................................................................................................... 4 婚姻中…
人力资源部工作流程图34个 HOT! 上传时间:07/07/05 综合评价:1
简介:人力资源部工作流程图34个
7个习惯 HOT! 上传时间:06/01/26 综合评价:5
简介:重磅级文献
最完善的心态的培训课程 HOT! 上传时间:07/07/21 综合评价:3
简介:第一讲 心态决定人生成败 第二讲 阳光心态——快乐工作 第三讲 积极心态——自动自发 第四讲 老板心态——多快好省 第五讲 共赢心态——修炼情商 第六讲 感恩心态…
Human Resource-20070725-001经理人… HOT! 上传时间:07/07/25 综合评价:5
简介:淘课精品课件
可口可乐培训资料 -人力资源管理技巧… HOT! 上传时间:07/07/05 综合评价:1
简介:可口可乐培训资料 -人力资源管理技巧 (多个 doc, ppt).
狼道法则 HOT! 上传时间:07/01/09 综合评价:1
简介:狼代表了一种精神,代表了一种哲学。狼,遵守一种道——狼道。
Human Resource-20070818-001 余世维… HOT! 上传时间:07/08/27 综合评价:5
简介:人力资源主管的地位,在各企业内为什么不受到重视? 1、背景检讨 a、用人权不在HR经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、总经理没有刻意强调他的重要性…
培训游戏1 HOT! 上传时间:07/07/17 综合评价:1
简介:据介绍,这种心理培训从MBA案例教学讨论发展而来,在国外,这种培训一般通称为“做中学”(LEARNING BY DOING),单纯的讲课方式很少采用,而是让接受培训者走出办公室,在…
员工激励 HOT! 上传时间:06/11/24 综合评价:1
简介:正确恰当地对员工的工作动机进行引导和激励,是绝大多数管理者的重要任务之一.
执行力 HOT! 上传时间:06/01/26 综合评价:3
简介:企业执行力,企业生存之本
马斯洛的需要层次理论 HOT! 上传时间:06/02/16 综合评价:3
简介:马斯洛认为,人类的需要是分层次的,由低到高。它们是: 自我实现的需要 尊 重 的 需 要 社 交 的 需 要 安 全 的 需 要 生 理 的 需 要 。。。。。。
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