百分百销售十项步骤
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上传时间：08/07/07
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简介：主要介绍销售过程中所基本遵循的十个不同时期所遇到的问题，一起如何化解，有效的处理问题，并从中找出问题的所在，避免重复出现
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10倍速商业经典
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上传时间：08/07/07
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简介：星型战略构筑法是由商品、顾客、竞争、收益模拟、时机和信息6个事业的基本元素所构成的五角星以及与之相匹配的20幅图表。
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成功经理人易犯的11个错误
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上传时间：08/07/07
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简介：在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，…
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伟大在于细节上用心的追求
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上传时间：08/07/03
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简介：2008年北京车展降下为幕了，从开始之前的关注到最后的感叹及反思。在这里我不想过多评论车技术的创新能力，也不想去描述车展叹为观止的车模与车型，我仅仅作为一名旁看的…
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换种思路打造高层管理团队
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上传时间：08/07/03
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简介：也许一些行政总裁持有异议，但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。 关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。比如，…
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薪酬管理2
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上传时间：08/07/02
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简介：什么是360度薪酬？主要目的是保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。
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薪酬体系设计
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上传时间：08/07/02
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简介：薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
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职员退职金给付规则
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上传时间：08/07/02
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简介：本公司职员退职时，依照其服务年资、劳绩等有关因素的本规则的规定，给付退职金。本规则适用于一般职员，但订有 年以内期间的雇用合同者除外。
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员工购置住宅奖助办法
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上传时间：08/07/02
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简介：该课件主要内容是本公司为奖助服务勤慎的员工，谋求员工生活的安定，特制定本办法以协助员工购置住宅等内容。
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薪酬管理
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上传时间：08/07/02
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简介：员工的职能不同，其绩效的可评价性不同，奖励高绩效表现员工，如何设计基于绩效的薪资结构呢？员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来。
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公务员薪酬政策及制度检讨中期报告
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上传时间：08/07/02
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简介：三个公务员薪酬及服务条件谘询组织，应公务员事务局局长邀请，成立专责小组进行公务员薪酬政策及制度检讨。这是第一阶段检讨的中期报告。
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现代企业薪酬设计技术
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上传时间：08/07/02
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简介：在企业管理中，最难管理的是人员的管理。遂于员工的工资水平的设计也是一门艺术。要怎么样合理的设计好员工的薪酬呢？本课件为你解答。
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绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册
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上传时间：08/07/02
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简介：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有…
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BNMT 薪资福利
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上传时间：08/07/02
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简介：BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)，定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和…
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员工激励
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上传时间：08/07/02
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简介：如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神?在这个课件里，你所有的疑问将得到最佳的解答。
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薪资管理与员工激励（2）
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上传时间：08/07/02
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简介：薪资设计的最全面最优秀的课件资料。员工激励与薪资管理的关系是怎样的？作为企业管理者怎样利用薪资管理来为企业增加效益？
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薪资管理与员工激励
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上传时间：08/07/02
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简介：主要内容：薪酬决定模型、依据、三种导向的薪酬结构、报酬策略与企业发展阶段的关系。为你的公司量身打造，绝对经典。
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薪酬与福利管理
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上传时间：08/07/02
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简介：现实中存在的问题：在劳动力市场上招聘不到优秀人才、公司内的优秀员工不断流失。你是否意识到问题的根源？是否在你的企业中也存在这样的情况？
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薪酬理念、体系设计及管理
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上传时间：08/07/02
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简介：为你总体介绍了薪酬战略与公司总体战略的联系，并全面具体的讲解了薪酬体系对公司战略目标设定的重要性。值得一看的好资料。
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薪酬管理的技巧
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上传时间：08/07/02
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简介：本课件为你详细介绍了薪酬管理的技巧以及薪酬管理的设计诀窍。激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值×期望值。
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