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高效的营销组织报告（PPT 167页）

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资料简介：

I.通软的业务发展战略及远卓顾问的观点市场环境综述通软的中长期目标与中长期战略产品战略财务及金融软件市场远卓的产品切入观点营销战略II.远卓顾问建议的通软组织模式、组织过渡方案与远卓顾问对实施的建议设计原则组织结构事业部与区域公司的关系、权责划分事业部与研发本部的关系分报告之—:领导手段分权结构下的领导手段内部结算与分配制度激励原则与考评指标举例分报告之二:主要岗位职责附件一：最终报告讨论会纪要附件二：最终组织概念-成长模式报告结构主报告为实现战略目标而建立高效的营销组织通软的业务发展战略及远
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  • 上传时间：2013-03-11

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报告 营销组织

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