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现代人力资源管理《组织结构设计与岗位分析》情...

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资料简介：

岗位分析的策划方案以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排2008年7月至2008年12月历时半年大致可以分为三个阶段1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008年7月1日至2008年8月15日）（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制（2）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表并开展问卷调查与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制（3）工作方式：采用
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传者：widefox
  • 上传时间：2013-03-18

资料关键词

岗位分析 组织 案例 结构设计 现代人力资源管理 学习 情境

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