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国际企业生产和技术管理（PPT 11页）

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资料简介：

国际企业生产和技术管理第一节国际生产系统的配置国际生产系统的设计思想核心：选择标准化还是差异化标准化的好处：组织和人事简化、经济；后勤经济；便于控制；精简计划工作；标准化的阻碍：经济；成本；文化；政治投资区位的选择因素机器设备、原材料和零部件能源劳动力环境保护费用税收运销成本政府干预国际生产系统的设计技术选择的影响因素生产体系标准要求；产品类型；劳工与资本成本；质量要求；生产规模；人员素质；当地资源质量；政府就业目标；技术发展工厂规模的影响因素市场规模；工厂生产整合程度；规模经济要求；投资能力灵活性第二节
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