资料简介：
很多企业老总在面对绩效管理的时候急功近利的思想表现得较为突出典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案设计出考核表格制订出考核指标然后在规定的时间内发给直线经理填写进而要求直线经理对考核结果进行排序把员工的绩效考核结果分出等级应用到工资调整方案中
如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话相信80%的受调查人会填写“为了调整工资”或者是“为了激励员工”（其实是调整工资的另外一个说法）这一点都不危言耸听至少我所了解和接触的企业全部都是为了达到这个
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