资料简介：
一、绩效管理的意义从组织意义上讲绩效管理提供客观、公正衡量个人贡献的标准与薪酬等人力资源因素相连塑造积极向上的企业文化和价值观实现对个人价值的激励二、绩效管理系统中人力资源经理与直线经理的角色分工1．人力资源经理①开发绩效管理系统；②为评估者及被评估者提供培训指导；③监督与评价该系统的实施；④参与规划员工发展2．直线经理①设定绩效目标；②给员工提供绩效反馈；③与员工进行绩效面谈与评估；④参与规划员工发展；⑤针对绩效考核系统向人力资源部提供反馈总之人力资源部制订考核政策相关部门根据
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