资料简介：
进行技术准备
收集数据
分析评价
反馈运用流程一制定绩效考核计划
明确绩效考核的目的明确绩效考核的时间确定绩效考核的内容选择绩效考核的对象德能勤绩步骤一明确绩效考核的目的步骤二选择绩效考核的对象
可以视具体情况而定
并非所有的员工都适合参加绩效考核步骤三确定绩效考核的内容考核内容包括员工的工作业绩和态度人力资源管理较规范的企业通常将工作说明书作为衡量员工绩效的标准
一般分德、勤、能、绩四个方面的内容步
- 搜相关培训讲师>>
- 搜相关公开课>>
- 搜相关内训课>>
- 搜相关内训采购>>
- 搜相关在线课>>
- 搜相关培训机构>>
- 搜相关培训场地>>
- 搜相关培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
41
暂无评论