资料简介：
协调企业内部运作使组织发挥最大能力
激发员工的使命感
识别人才能力并确定培训方向
奖优罚劣员工感到受认可绩效管理的理念特征以改善工作绩效为目的
共负伙伴的责任
评估经理及员工的技能和尽责状态
每个人为自己的工作绩效负责
及时、具体和持续不断地指导与反馈
以员工发展为本影响绩效的主要因素组织绩效
内部因素
外部因素
个人绩效
系统因素
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培训需求
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平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
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