资料简介:
生产现场是生产型企业利润之源,一线主管是生产现场的灵魂人物,企业90%的基础毫无疑问,提升这些主导现场绩效的中基层管理者的技能,对提升公司整体效益,增强公司在行业中的竞争力具有决定性的意义。二战以来,TWI在制造业广泛使用并极大地推动产业的发展及全球经济的繁荣。
TWI (Training Within Industry)是企业实现精益生产的基石。其英文原意为:在企业内部(不脱产)的培训,日本译为:现场监督者技能训练,中国叫做:一线主管技能培训,其3大模块:JI-指导部下的技能(Job Instruction)、JM-改善的技能(Job Method)、JR-管理人的技能(Job Relation)。
在中国企业面临严峻考验的当下,如何快速提升生产现场主管人员的
【为什么企业需要TWI培训?】
JI,JR,JM三个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI四阶段法的有效性。
JI能帮助一线主管正确使用4阶段法,并掌握运用作业分解进行有效的工作指导,促使指导工作的标准化与规范化,达到一线主管正确的指导让部属迅速领悟工作,不出差错的进行标准作业的目的。
JM对搬运,机械,手工作业中的浪费通过IE-手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,解决问题。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费降低成本之目的 。
JR对消除一线主管因处理人的问题不当而带来的负面影响,它能够有效地帮助你激发团队精神,改善员工态度,抑制员工流失。通过待人的技能运用提升一线主管威信,增强部属凝聚力调动部属积极性。
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