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集团管理的原理和方法
培训资料编号：304
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上传时间： |
2006-12-18 19:53:42 |
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资料大小： |
195818 字节 |
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资料格式： |
RAR 压缩包 |
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综合评分： |
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下载次数： |
8 次（热门培训资料，下载需要消耗下载次数） |
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所属分类： |
领导和管理技能 |
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资料简介： |
先把目录写下来,有兴趣的可以看看,不错哦
第一章 前言 4
第一节 问题的提出 4
一、集团公司战略 8
二、集团公司的作用 11
三、建立哺育优势 13
第二节、哺育优势的模型 15
一、 哺育优势的概念 16
二、集团公司战略的模型 19
第三节、成功的集团公司战略 26
第二章、集团公司战略：过去的发展 36
第一节、集团公司战略的演变 37
一、 分部化 37
二、 多元化 37
三、 组合计划 40
四、 公司或者业务重组 42
五、 核心业务 44
第二节、集团公司战略的理论基础 47
一、 分部化 48
二、 50
三、 组合计划 54
四、 资产重组 56
五、 核心业务 56
第三章 集团公司如何创造价值 59
第一节、四种价值创造的模式 59
一、单线影响 60
二、关联影响 61
三、职能和服务影响 63
四、集团发展活动 64
第二节、价值创造的条件 65
一、集团机会 66
二、集团机会相应的集团公司特征 68
三、价值降低的避免 69
第三节、集团优势的条件 71
第四章 单线影响 73
第一节、价值降低 75
一、价值降低的例子 75
二、价值降低的原因 76
第二节、创造价值 79
一、管理者的任命 80
二、预算控制 86
三、战略审查 88
四、资本投资决策 89
第三节、价值创造条件和集团优势 90
一、单线影响创造价值的机会 91 |
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