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Human Resource-20070818-001 余世维－浙江人力资源总监班课程讲义
培训资料编号：4120
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上传时间： |
2007-8-27 16:11:31 |
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资料大小： |
306699 字节 |
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资料格式： |
RAR 压缩包 |
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综合评分： |
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下载次数： |
214 次（热门培训资料，下载需要消耗下载次数） |
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所属分类： |
人力资源 |
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资料简介： |
人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？
1、背景检讨
a、用人权不在HR经理的手中。
b、对公司的业务发展没有建设的能力。
c、总经理没有刻意强调他的重要性。
2、演变结果
a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。
b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划---。
3、改善建议
a、重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。
b、平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，甚至财务报表等问题，都应学习了解。
c、大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元升迁体系。
d、主动争取参与公司战略决策的机会—别忘了，ERP中有“人力资源”这一块。
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