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独家揭秘-如何调动高层领导去做内训师

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    去年9月杰克·韦尔奇来中国时,还一如十年前般直率尖锐。对于通用电气坚持高层经理给中低层经理培训的做法,更是坦言,若有经理说他很忙没时间给员工上课,“那么我会认为他对公司没有太大价值,我会让他一辈子呆在这个位子上,永远不给他提拨。”

    当然,并非所有企业的领导者都有韦尔奇的魄力,但无论如何,管理者应该给内部员工上课,这已经是不可回避的趋势,其好处不言自明。惠普前CKO高建华曾说,“一个好的管理者必须是一个好的老师,必须会讲课才行。在惠普,只要你当了管理者,一个非常基本的要求就是要讲课,给员工做培训。”

    究竟如何调动公司高层领导去做内部培训师呢?相信您看完本资料,答案就不言而喻了!
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