你的位置： 首页 > 培训资料首页 > 战略管理 > 培训资料详情

战略导向岗位设计与业绩评价

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/material_pic.jpg
1

星级：

编号：77419

加入收藏

资料简介：

公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求出发，确定了企业应该干什么和怎么干。但是，这些问题讨论是只见“事”，不见“人”，只讨论要做什么事和怎么做，而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。本篇从战略实施的角度来讨论岗位设计......doc240
大小: 960KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员，可拥有1个下载分 >>免费注册；每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

共1条评论

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-11-13 19:42

    OK

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名： 密码：
投一票？
1

评级：

评论：

相关资料推荐

更多>>
免责声明 user_hover
 

当前资料信息

  • 资料格式：download.ext.iconMicrosoft Word文档
  • 所属分类： 战略管理
  • 下载：1 次 浏览： 24 次
  • 上传者：mandyzhang
  • 上传时间：2012-11-07

资料关键词

岗位设计 业绩评价 战略导向

相关公开课更多>>

更多相关搜索