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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
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价格范围：
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
均衡化生产
人气： 1456
课程评分:
授课讲师： 黄韬
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,均衡化 均衡化生产 均衡化生产课程介绍：均衡生产是什么? 均衡生产是指生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以此为…
精益生产方式JIT
人气： 5878
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：16小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产方式,生产方式,精益生产管理 存是万恶之源 ◇ 精益流程再造的五准则◇ 精益流程的同步化与均衡化◇ 实现准时化“一个流”生产的步骤前提准备、设备改革、
《优秀置业顾问销售技能提升训练》大纲
人气： 1936
课程评分:
授课讲师： 闵新闻
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：￥35000元
课程分类：
关键字：房地产销售谈判,房地产置业顾问销售技巧,房地产销售技能 《优秀置业顾问销售技能提升训练》大纲 《优秀置业顾问精益化销售技能提升训练》大纲第一单元、与客户建立信任感话术训练1、赞…
金牌班组长管理培训，班组长的管理能力提升
人气： 2888
课程评分:
授课讲师： 姜上泉
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：90小时
课程价格：￥25000元
课程分类：
关键字：班组长培训,如何做好一个班组长,班组长培训心得 金牌班组长管理培训，班组长的管理能力提升 第一章:班组长“日常作业能力”第1节 班组长的角色认知第2节 班组长的一日管理…
《精益生产“一个流”》
人气： 1159
课程评分:
授课讲师： 周新奇
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：￥28400元
课程分类：生产管理
关键字：单件流 《精益生产“一个流”》 精益生产的概念和基本原则精益生产的历史 七大浪费 精益的最佳生产方式 – “单件流”“…
新员工职业化素质专业培训
人气： 682
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：广东 华北地区
课程时长：6小时
课程价格：￥38000元
课程分类：职业素养
关键字：新员工职业化素质专业培训 . 新员工的困惑和苦恼8. 职场规律 人1/3 生命要面临平均8次职业危机9. 是危机也是成功的阶梯10. 职场新人的“
《店长核心技能提升训练营》
人气： 857
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：广东 华北地区
课程时长：6小时
课程价格：待定
课程分类：销售管理
关键字：《店长核心技能提升训练营》 《店长核心技能提升训练营》 模块一、店长角色认知1、 零售终端竞争之机遇与挑战2、 店铺的价值贡献3、 店长的价值贡献4…
班组长的人力资源管理
人气： 1634
课程评分:
授课讲师： 王东南
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
课程分类：生产管理
关键字：关键岗位,员工心态,5S培训,离职访谈,新员工考评,早会 班组长的人力资源管理 第一章 班组架构和团队建设第一节 班组内的关键岗位定义第二节 班组员工的需求计划…
品牌塑造与量化评估技能
人气： 1379
课程评分:
授课讲师： 胡浩
讲师所在地：广东 广州市
课程时长：12小时
课程价格：￥18000元
课程分类：战略管理
关键字：品牌营销,品牌战略,营销策略,品牌管理 品牌塑造与量化评估技能 课程内容： 第一部分 品牌营销思想导入 品牌是商业中的重要概念,基于品牌建立的评估管理模式是…
精益班组的“可视化”体系
人气： 2107
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：其它 其它地区
课程时长：16小时
课程价格：待定
课程分类：战略管理,生产管理
关键字：精益班组 是我们的现场点评：企业问题就是我们自己的问题四、精益班组的“均衡化” 案例：消除精神疲劳目标速度的管理实现均衡化一个流的
精益营销的“可视化”体系
人气： 2337
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：16小时
课程价格：待定
课程分类：市场营销
关键字：精益营销,可视化 种DNA”由“可视化”开始的精益营销推进“改善”的精益营销“均衡化”的精益营销“准时化”的精益营销“自动化”的精益营销精
JIT精益生产推行实务
人气： 1407
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产管理 措施 2. 弹性的作业人数 第六讲 JIT的要点三――生产均衡化 1.进行生产均衡化的原因 2. 生产均衡化的好处
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