你的位置: 首页 > 内训课首页

课程分类:
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
人气: 1460
课程评分:
授课讲师: 彭小东
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:25小时
课程价格:¥51200元
课程分类:MBA/总裁班
关键字:宇宙,大智慧 宇宙 【课程纲】:第一部分:宇宙概念:天的概念地的概念日的概念:太阳系为中心点言讲宇宙辰的概念:宇宙的起源:第二…
人气: 1683
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:6小时
课程价格:¥28500元
课程分类:拓展/其它
关键字:道家哲学与人生大智慧 道家哲学与人生 首次以象数符号的形式,遵循“道简易”的原则,把道家哲学与《道德经》贯穿于图象之中,以象寓理,…
人气: 682
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 华东地区
课程时长:6小时
课程价格:¥58000元
课程分类:领导力
关键字:领袖大智慧 领袖 你想重新找回失去已久的创业激情吗?你的企业想摆脱生存的困扰,早日进入高速发展的康庄道吗?你想打造一只信念坚…
人气: 1064
课程评分:
授课讲师: 崔士光
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:¥40000元
课程分类:战略管理
关键字:崔士光,周易 用“易经”进行策划 用“易经”进行策划 崔士光,周易
人气: 668
课程评分:
授课讲师: 崔士光
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:¥40000元
课程分类:战略管理
关键字:策划管理 用“易经”进行策划 一、策划人必须掌握三哲学框架是进入高级策划人必经门槛1、把握十二要素之间的关系:天气、地气…
人气: 666
课程评分:
授课讲师: 邓志生
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:6小时
课程价格:¥10000元
课程分类:领导力
关键字:企业管理,员工管理,心态疏导 课题:小小弟子规,人生 目标:以弟子规、因果教育启迪企业员工自律意识,理解企业负责人所担负的责任、压力、以及对员工…
授课讲师: 王云鹏
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:¥30000元
课程分类:领导力
关键字:团队建设 团队带动师之教练技术Coaching(2014升级版) 第一讲 教练技术的爱的正能量第一节、管理者的信服力1.亲和力2…
人气: 1284
课程评分:
授课讲师: 张老师
讲师所在地:湖北 武汉市
课程时长:18小时
课程价格:待定
关键字:OFFICE培训,EXCEL培训 行政文秘、人力资源、财务统计、公司管理等各个职业领域,其强的功能被越来越多的企业所认可。对于个人而言,成为Excel
授课讲师: 宋振杰
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:职业素养,国学
关键字:国学,老子,庄子,中层管理,高层管理 的推动者,那么,老庄则是质朴、感性、自然的倡导者。儒道两家最的不同是:儒家崇理性,尚修身;道家则偏好自然,尚直觉。在老
人气: 2362
课程评分:
授课讲师: 蔡林老师
讲师所在地:浙江 杭州市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:生产管理
关键字:沟通,技巧 高效的会议沟通技巧》 蔡林老师《 高效的会议沟通技巧》【培训纲】:第一部分:各种会议的分类与价值分析 会议的目的与分
人气: 2692
课程评分:
授课讲师: 杨兰
讲师所在地:河南 郑州市
课程时长:6小时
课程价格:¥12000元
课程分类:国学/心理学
关键字:国学 如何和下级相处1、德治与法制2、人所重,非貌高;人所服,非言3、君使臣以礼,臣事君尽(二)、下级如何和上级相处1、尊重
人气: 1545
课程评分:
授课讲师: 高松
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:18小时
课程价格:¥50000元
课程分类:领导力
关键字:行动学习,项目设计,实施 发现问题答案,而不是自己把答案告诉员工,对发掘员工主动性有很的促进作用,给部门引入了新的理念和管理技术。
授课讲师: 待定
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:0小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:超级女声,蒙牛,品牌塑造 我们知道“品牌”显然不是一个做与不做的问题,但是能从哪里寻求:如何基于企业自身的现实来运作品牌、突破瓶颈?我想问;
内训课课程分类