优秀班组长现场管理提高班培训 分类： 生产管理
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课程目标：1、如何培养生产线员工、提升生产线员工 2、利用晨会解决问题、布置任务 3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善 5、熟练应对生产现…
人员密集场所安全知识讲座 分类： 生产管理
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课程目标：我们如何加强安全管理，才能减少事故发生、排除人为因素和设备设施隐患？如何积极准备，才能让我们在事故发生后，积极开展应急救援，把人员伤亡和财产损失降到最低？我们…
生产型企业风险管理之安全管理讲座 分类： 生产管理
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课程目标：我们如何加强安全管理，才能减少事故发生、排除人为因素和设备设施隐患？如何完善我们安全管理制度，对于人为因素和设备设施隐患处于监督、监控之中呢？如何积极准备，才…
《如何才能播下“精益思想”的种子……精益生… 分类： 生产管理
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课程目标：精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式；通过实施精益生…
TPM全面预防保养高级研修班 分类： 生产管理
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课程目标：1.让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。 2.让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5S与TPM的关系 。回到企业后，在设备故障没有形成前…
班组长成功之路 分类： 生产管理
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课程目标：掌握提升班组长管理水平的技能 掌握班组长必备管理技能 提高企业班组长的综合管理素质
精益生产 分类： 生产管理
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课程目标：通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 …
班组长胜任力提升全系课程 分类： 生产管理
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课程目标：提升基层管理者胜任力 完善基层班组建设 提高基层绩效
优秀班组长管理技能提升 分类： 生产管理
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课程目标：到2008年，中国的改革开放进入了第30个年头，社会环境发生了翻天覆地的变化，无数的企业在这个过程成长壮大起来，全球化的竞争给中国的企业带来前所未有的挑战和机会；再…
精益班组的研修道场 分类： 生产管理
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课程目标：通过本课程的学习，你可以掌握：  一个从未接触过精益思考方式、从未协作过的团队是否能够以一种专注的方式集中能量，发现一个精益解决方案，找到一种前所未有的好办法…
精益班组的解决方案 分类： 生产管理
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课程目标：通过本课程的学习，你可以掌握：  学习就是工作  准确地观察  为今天设计  用图象绘制目标  捕捉无形价值  让自己更聪明  突破性的思考  击败直觉  强大的纪律 …
精益班组的“可视化”体系 分类： 生产管理
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课程目标：通过本课程的学习，你可以掌握：  精益班组的“5种DNA”  由“可视化”开始的精益班组  推进“改善”的精益班组  “均衡化”的精益班组  “准时化”的精益班组  “…
精益班组的根基战略 分类： 生产管理
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课程目标：通过本课程的学习，你可以掌握：  精益班组的战略  精益班组的根基  精益班组每一天  精益班组的最优化组合  精益班组的方法论  精益班组的和谐之道
管理专家到企业解决管理难题 分类： 生产管理
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课程目标：管理专家到企业解决管理难题，提升管理效率！
MINITAB 六西格玛专用软件培训 分类： 生产管理
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课程目标：通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够： a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。 b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。 c)、能结合六西格项目和质量…
DOE六西格玛实验设计 分类： 生产管理
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课程目标：1. 掌握实验设计的基本概念和基本原则。 2. 掌握实验验设计的全部流程。 3. 掌握因子设计并能灵活运用。 4. 掌握响应表面法并能灵活运用。 …
全员意识决定产品质量 分类： 生产管理
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课程目标：通过质量意识的改变,可以让企业减少质量损失,从而提升企业的利润.
统计抽样检验 分类： 生产管理
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课程目标：抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术，为了取得经济性和可靠性的最佳统一，企业必须实施统计抽样检验。我国现有抽样检验国家标准24个，其中最重要的就是计数调整型抽…
统计抽样检验 分类： 生产管理
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课程目标：抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术，为了取得经济性和可靠性的最佳统一，企业必须实施统计抽样检验。我国现有抽样检验国家标准24个，其中最重要的就是计数调整型抽…
统计抽样检验 分类： 生产管理
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课程目标：抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术，为了取得经济性和可靠性的最佳统一，企业必须实施统计抽样检验。我国现有抽样检验国家标准24个，其中最重要的就是计数调整型抽…
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