品管员培训与检验员培训 分类: 质量管理
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课程目标:企业的检验人员常占企业全体人员的5-10%。虽然“质量不是检验出来的”,但对企业而言,目前不作好检验工作是万万不行的。本课程目的,就是帮助质量检验人员认识本职工作…
品管七大手法与QC七大手法 分类: 质量管理
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课程目标:“工欲善其事,必先利其器”。品管七大手法就是制造型企业应用最广泛的利器。 品管七大手法由石川磬在上世纪50年代提出,主要应用于过程的分析和控制,为现场和管理人员…
DOE(实验设计) 分类: 质量管理
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课程目标:实验设计是统计品管的最高境界。为了提高产率、减少变差,并取得稳键性强的实物产品和各类过程,实验设计是必要和有效的。本课程精选多个近年在华企业完成的DOE案例,包…
SPC(统计过程控制) 分类: 质量管理
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课程目标:SPC是一项统计方法技术,是“统计过程控制”的英语简称,上世纪二十年代诞生在美国。但SPC最辉煌的成功发生在日本,被称为二战后日本重建工业、奇迹般成为经济大国的基石…
统计抽样检验 分类: 质量管理
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课程目标:抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术,为了取得经济性和可靠性的最佳统一,企业必须实施统计抽样检验。我国现有抽样检验国家标准24个,其中最重要的就是计数调整型抽…
从技术到管理 分类: 质量管理
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课程目标:通过学习,帮助学员针对性了解技术人员的特点,并有效地提高对技术人员的相应管理,有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂得如何实施最有效的技术激励方式…
6SIGMA黑带基础培训 分类: 质量管理
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课程目标:• 熟练掌握六西格玛的方法论以及DMAIC流程控制 • 清楚了解六西格玛项目中各成员的作用 • 准确规划、界定六西格玛项目,并积极领导项目 • 具有灵活的应变反应,善于寻…
ISO/TS 16949 内审员培训 分类: 质量管理
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课程目标:描述ISO/TS 16949标准的目的和目标 说明ISO/TS 16949 标准的主要要求 掌握过程方法(顾客导向过程、支持过程、管理过程) 过程方法的审核 初步了解五大核心工具 内…
ICTI国际玩具工业理事协会商业道德运作规范 分类: 质量管理
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课程目标: 使学员详细了解ICTI的最新动态与要求  通过ICTI标准条文讲解和实际案例学习,清楚了解ICTI的详细实施方法  通过大量现场图片、案例直观说明容易犯错误和不易觉察的错误
ISO/IEC 17025检测和校准实验室能力的通用要… 分类: 质量管理
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课程目标:使学员深入理解ISO/IEC 17025国际标准各个条款之间的逻辑关系 使学员把握实验室建立的关键步骤 使学员掌握实验室内部审核技巧
C-TPAT企业供应链安全 内审员培训 分类: 质量管理
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课程目标: 使学员深入理解C-TPAT标准各个条款以及之间的逻辑关系  使学员有能力诊断企业目前的状况,并进行整改,以满足标准要求  使学员掌握实验室内部审核技巧
IECQ HSPM QC 080000有害物质过程管理体系 分类: 质量管理
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课程目标: 使学员具备管控禁用物质的知识和能力  使学员充分掌握禁用物质管控的方法和标准  使学员具备作为第三方(或第二方、一方)审核禁用物质管控体系的能力
ISO9000内审员培训 分类: 质量管理
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课程目标:了解ISO9000产生与发展;熟悉ISO9000基础知识,包括ISO9000:2005与ISO9001:2009标准的新增变化;理解ISO9001:2000标准要求;掌握ISO9000审核知识、程序和方法;通过示…
全面质量管理培训 分类: 质量管理
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课程目标:展示具创新性、有效性、可操作性的质量管理新理念、框架及案例,指导企业构建完善和有效的全面质量管理体系,以达到不断削减质量成本、实现卓越绩效和满足ISO 9004:2000…
(汽车行业)五大工具、五种方法应用培训 分类: 质量管理
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课程目标:熟悉和掌握所学工具和方法的概念、应用、注意事项,并通过结合,明确本企业的使用对象。
质量改进技术应用培训 分类: 质量管理
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课程目标:熟悉和掌握所学质量改进技术的概念、方法步骤、应用、注意事项,并通过结合,明确本企业的分析改进对象。
设计开发技术应用培训 分类: 质量管理
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课程目标:熟悉和掌握所学多种设计技术的概念、方法步骤、应用、注意事项,并通过结合,明确本企业的设计要求。
常用统计技术应用培训 分类: 质量管理
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课程目标:熟悉和掌握所学统计技术的概念、应用、注意事项,并通过结合,明确本企业的使用对象。
研发人员的考核与激励 分类: 质量管理
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课程目标:1.分享讲师数百多研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发 绩效管理方案 2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及…
企业中层干部管理素质提升班 分类: 质量管理
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课程目标:企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用,贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层,既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务…
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