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海尔OEC与企业发展

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培训受众:

企业管理人员及中高层

课程大纲:

“海尔管理课题”之一 海尔0EC管理与企业发展
课程名称:海尔0EC管理与企业发展
课程描述:
这是一套总结海尔独创的基础管理方法的课程,这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用。
本课程以海尔推行oec管理法的成功案例入手,帮助企业树立正确的基础管理观念,从而提高企业的管理水平,创造适合自己的管理模式。
课程目标:
掌握海尔oec管理法的内涵及方式
借鉴经验,探索适合企业的管理模式,促进企业的发展
课程效果:
海尔生动的成功案例启发学员的思路,学员思路清晰,记忆深刻
OEC管理方法对实际工作具有极强的指导性

课程大纲
上篇:概述篇
1、OEC的起源及发展
2、OEC的定义
3、OEC的思想基础
4、OEC的具体含义
5、OEC的运转程序及工作思路
6、OEC管理法的延伸
下篇:借鉴篇
1、OEC管理方法的推行流程
2、OEC管理方法推行纠偏
3、案例研讨

备注:根据企业的需求,课程时间和内容可以进行调整,帮助企业解决实际问题。
其他备选课程:
《中国企业管理的“王者密码”――在学习海尔中超越海尔》、《企业变革与海尔的业务流程再造》、《海尔管理模式――引爆中国第一执行力》、《海尔的企业文化建设与核心竞争力》、《海尔人是怎样炼成的?》、《海尔人从“兵”到“将”的飞跃》、《现场统帅方略---海尔的班组建设》、《人力资源战略与企业生命力――每个管理者都是人力资源专员》等多套课程

本课程名称: 海尔OEC与企业发展

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