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《NLP(高级)教练式管理》

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课程大纲:

第一部份:NLP教练基础
1、NLP的历史和文化
2、教练的历史和文化
3、NLP教练四步曲―超越意识的控制

第二部份:观,了解世界、了解人
1、NLP教练的沟通械―心灵沟通法
2、透视人内心世界―萨提亚冰山原理
3、催眠语言―不可抗拒的管理能力
4、身、心、念调节―3600的激发创意与激情
实践演练:现在管理企业文化建设、团队建设、战略规划中的运用。

第三部份:念,大脑使用手册
1、信念系统
2、智慧语言模式
3、五项修炼模式――学习型个人、学习型团队、学习型组织的塑造
4、经验与人生――解除自我设限,激发内在动力
实践练习:念,在营销、管理、决策中的运用

第四部份:意图,行动的原动力
1、超向快乐意图模式
2、逃避痛苦意图模式
3、三意的运用:意愿、意图、意向
4、神奇教练式管理模式:快速区分意图结构
实践练习:意图在员工激励、商务谈判、人际交往等领域的运用

第五部份:行动,创造价值的开始
1、推动人行动的理论
2、推动人行动的教练模式
3、将工作变成奖励
4、行动的永久动力
实践练习:行动,在企业执行力、责任力、检视力等领域中的运用

第六部份:NLP(高级)教练式管理文化
1、NLP(高级)教练式管理思想与团队管理思想
2、NLP(高级)教练式管理与传统管理学模式
3、NLP(高级)教练式管理与佛学禅宗管理思想的
4、NLP(高级)教练式管理与系统性结构管理
第七部份:总结回顾

本课程名称: 《NLP(高级)教练式管理》

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