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郑新安培训课件目录:颠覆的味道-毁灭性的市场增长策略

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培训受众:

企业总裁、总经理、CEO、品牌总监、项目总监等。

课程收益:

1、提高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。
  2、了解国际知名品牌的颠覆方法(如,可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等)。
  3、掌握各种不同的颠覆方式。

课程大纲:

课程简介:
  当市场中越来越多的产品陷入困境,生活中越来越多的消费陷入困境时,企业产品的做法除了细分还是细分,现在已经陷入到细分的困境当中而不能自拔了。
  市场创新比任何时候都让人关注、质量、低价、传播、渠道、终端、管理、品牌。
  无论哪一个环节的创新,大部分的产品不是进行差异化就是进行细分策略。最后的细果是,一个个企业辉煌两三年后旋即消失,一些产品的营销也只是昙花一现;就是有所谓的技术创新,渠道创新、包装创新、管理创新、服务创新、传播创新、运用的也还是细分差异化的方法,也就是细分之策。现在中国的产品战略基本上都没有走出这个观点圈子。
  有没有更具有革命性的新思想战略呢?有,我们可以看看理解国际大品牌的颠覆之路。
  让学习者对市场颠覆理论有着全面的了解,充分掌握品牌颠的理念、方法、工具;汲取一流品牌的成功精髓,从而利用品牌颠覆理论开创市场新境界,打造自己一流的品牌。
课程目录:
颠覆的味道-毁灭性的市场增长策略
一、我们处在一个细人过渡的时代
二、年行销思想的回顾
三、细分
  宝洁是细分理论
  生活的窘境
  产品的窘境
  传播的窘境
  市场在巨变
  细分造孽
四、呼唤颠覆:水平营销/横向营销
  当今世界风靡的品牌
  颠覆观念
  颠覆方法
五、“颠覆性产品”有规律可循
  可口可乐
  麦当劳
  牛仔裤
  “颠覆性产品”法则
六、介质:独特的核心优势可领先的技术
  斯沃琪手表
  联邦快递
  分众
  数码与柯达
七、形态:鲜明的识别形态或价值标准
  哈根达斯冰淇淋
  Burberry 苏格兰的格子
  Apple 苹果
八、需求:放大或创造需求
  路易威登
  川菜
  迪斯尼
  摇滚乐
九、标准:形成新的品类或行业的标准
  利乐砖
  如家酒店
  Goole
  没有马戏的马戏团
十、方法:无中生有,制造刺激
  无中生有
  制造刺激
  反其道而行之
  此“产品”彼“价值”
  拿来主义
  宗教是一种营销

培训师介绍:

 
郑新安: 资深培训讲师、品牌营销管理专家。

●首都经贸大学中国品牌研究中心副主任,研究员
●黑森林品牌营销顾问CEO、高级合伙人
●北京顺义区人民政府品牌经济顾问
●中国产品质量协会专家
●艾非中国副理事长
●央广新闻特约评论员
●国际品牌联盟专家委员会首席战略专家
●蒙代尔国际企业大学生产力经济学研究院研究员
●中关村十大品牌评选评委、“2010年中华十大优秀品牌策划人”
●2011年国十大品牌专家
改革开放30年策划标志人物。“颠覆营销”思想的创立者。倡导企业要实施颠覆性的营销战略。具20年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力,坚实的执行力著称。学术功底深厚,市场经验丰富,对品牌战略管理,营销创新,区域经济、旅游品牌打造方面,有着丰富的体认。郑新安坚称,只有坚实的实战管理韬略,才能解决市场困境,也只有具有国际化背景的本土策略,才能成就中国的大企业品牌之梦。

◆ 研究领域:中国品牌战略营销管理领导者。在企业发展战略管理、国际化、品牌战略、竞争与全球化、供应链、颠覆营销、互动传播、企业文化、移动互联网领域、文化创意产业、区域经济、城市营销、旅游景区规划与品牌建立等多有研究与创见,是国内最具实力品牌营销战略管理领导者。
◆ 服务客户:大型央企:中设集团、国家电网、五矿集团等;大型民企:古巷醇酒业、少林寺、北汽福田、纳思达、民生银行、天士力制药等。大型媒体:北歌演艺集团、中央电视台、中国民航报手机电视;各级政府:山西长治市、湖北荆门市、新疆阿克苏市、浙江杭州市等;

本课程名称: 郑新安培训课件目录:颠覆的味道-毁灭性的市场增长策略

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