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如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理

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培训受众:

企业总裁、总经理、CEO、品牌总监、项目总监、市场管理人员等

课程收益:

1、学习掌握企业规范力管理及执行力流程。
  2、学习如何管理企业各种知识。
  3、学习组织架构设计管理规范化管理。
  4、学习企业管理的多种模式

课程大纲:

课程目录:
如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理

一、何为企业执行力?
  执行力的定义
  达成执行力的三个基本条件
  执行力组织的核心流程设计
  联想的“管理三要素”与执行力

二、企业规范化管理的内涵
  何为管理?
  管理学第一原理:人性定理
  人性定理的三个推论
  企业规范化管理有何特征?
  管理学第二原理:成事定理
  成事定理的三个推论
  规范化管理与成事(执行力)有何关系?

三、企业规范化管理的效果标准
  何为决策制定零失误?
  何为产品质量零次品?
  何为产品客户零遗憾?
  何为经营管理零库存?
  何为资源管理零浪费?
  何为组织结构零中间层?
  何为商务合作伙伴零抱怨?
  企业规范化管理必须有的十类制度文件

四、规范化管理实施函盖的内容
  企业是由哪些部分构成的?
  决策制定管理规范化
  组织架构设计管理规范化
  岗位角色管理规范化
  业务流程管理规范化
  企业文化建设管理规范化

本课程名称: 如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理

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