课程收益
无论您是否已体会到六标准差的智慧，现在六标准差的方法已对我们的企业经营产生强烈的冲击。自从美国摩托罗拉公司率先推动六标准差计划，继由奇异公司将之发扬光大后，许多美国企业及日本企业竞相跟进，我国亦有不少企业开始实施。由于六标准差方法对改善经营绩效的威力无比，咸认为企业提升竞争力的法宝利器。
六标准差方法提供了企业经营者一项全新的高绩效管理策略法则，无论是制造业或是服务业，都可以应用六标准差的方法有效地设计及改造其流程，以达到零缺点的经营境界，强化企业竞争体制。（六标准差的价值，除了适用于制造和工程，亦适用于行销、服务、人力资源、财务、销售等俱项领域。