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六西格玛绿带

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培训受众:

这一课程适合制造,运营,服务,工程,策划,质量和采购部门的人员,主管,经理等。

课程收益:

本课程围绕案例来展开教学,学员将进一步了解DMAIC(确定、衡量、分析、改进和控制业务改进流程的模型)的实质, 亲身体验每个步骤的目的、主要活动、工具和所期望的结果等。
了使“绿带”培训能落到实处,我们希望在做该培训的同时,学员能够在讲师的指导下确定实施六西格玛质量改进的“项目”、并建立一整套实施该类项目的运做程序和档案材料,以便今后其他同事在实施六西格玛质量改进项目时学习和借鉴。

培训颁发证书:

包 括 :培训教材、证书、午餐、茶点
电 话 :,常小姐
手 机 :
传 真 :
Email:

课程大纲:

本课程完成后,学员应能够:
? 找出、评估并选择正确的改进解决方案
? 开发变革管理方法,协助本组织适应由于解决方案的实施而引入的改革
? 理解规划工作及按计划执行的重要性
? 确定为保证实现规定成果而有待于采取的措施
? 找出类似的情况并对机遇/过程进行标准化处理,制定出相关的计划
? 找出和(或)确定自己的业务改进项目
? 为组成一支卓有成效的项目团队做好准备
? 找出评价是否成功达到主要顾客需求所必需的关键性衡量标准
? 开始制定一套有效采集数据的方法,以便对过程业绩进行衡量
? 理解六西格玛计算中的各项因素,为本团队正在分析的流程规定基准的西格玛标准
? 整理并分析机遇,找出具体的问题,起草一份通俗的问题陈述
? 确定真实的波动源和导致顾客不满的潜在失败模式

本课程名称: 六西格玛绿带

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