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《一线班组长管理实务》基础班大纲

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培训受众:

生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等

课程收益:

①认知班组长的角色
②掌握实用管理理论和管理技能
③培养问题意识、运用科学手段解决问题;
④通过群众性活动解决问题
⑤通过6S活动、TPM活动,改善现场,提高效率
⑥激励部下、培育部下
⑦打造一流团队

课程大纲:

【模块课程内容】

第一部分
班组长自我管理

第一讲 班组长的角色定位
第二讲 管理的职能和循环
第三讲 沟通技巧与协调
第四讲 时间管理

第二部分
班组长的工作管理
第一讲 问题解决
第二讲 创新思维
第三讲 提案活动
第四讲 现场质量管理
第五讲 质量小组活动
第六讲 6S管理
第七讲 TPM
第八讲 现场成本控制

第三部分
人员管理

第一讲 激励理论
第二讲 班组长如何与员工相处
第三讲 部下指导(TWI)实践
第四讲 团队建设

培训师介绍:

 
精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,SGS、DNV特邀高级顾问,咨询精益生产首席顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。
各类培训人数2000余名,咨询企业 38家,辅导项目400个,直接财务收益4.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格:缜密、系统。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业:
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司

已出版专著《九步通向成功

本课程名称: 《一线班组长管理实务》基础班大纲

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