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快速打造超级外贸员之第四天 提高效率,赢在执行力

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培训受众:

企业初、中、高管理人员

课程收益:

学习六项执行能力,成为高效的执行者。
有助企业贯彻策略、落实目标 、提升竞争力。

培训颁发证书:

拥有多年的制造业工作经验,曾经任职于四通集团(上市公司)武汉分公司及港资富明实业有限公司,其间专职综合管理体系的建设和维护。后在香港优质管理顾问有限公司()任职八年咨询工作,成功协助了多家企业达到国际认可的ISO 9001/ISO 14001/ OHSAS 18001 /SA 8000及和相关行业的商业行为守则(COC)管理体系标准。

被香港职业训练局()聘为“卓越工厂管理实务(课程编号PL936)”特约讲师,为多家工厂提供了嵌入咨询式内部培训,在为企业量身定做培训教材的过程中,善于现场观察和识别潜在问题,以实际案例为题材帮助企业管理人员认识改善空间,突破传统管理的局限性,建立可直接提升效益的的改善项目。其教学特点鲜明,互动性强,培训能有效转化到学员工作岗位,得到学员及企业主的高度好评。

在长期顾问服务过程中,鲍海珊顾问积累了丰富的经验和适合本土企业的工作方法,擅长将理论联系企业实际情况,在企业的改善变革中因势利导,以可量度的成效协助企业降低成本,提升效率及稳定质量,通过良好的沟通、生动的培训及项目管理技巧,引导企业成员思想转变、积极投入,使持续改善能够在客户公司内部广泛及有效的实施。

课程大纲:

开发背景:

上班并不等于工作,工作也并不等于创造了价值。执行力不够是企业最大的内耗,不仅浪费了人力、财力,还会错失机会,无论是好的策略还是先进的技术,抑或优良的资源组合,如果没有个人和团队的执行力,成功只能是梦想。

课程特色:

执行力作为一种能力,可以通过学习和训练得到提升,本课程深入浅出的分析个人执行力的要素,针对每项要素详细分解,帮助学员自我认知及产生自我驱动力。同时,通过模拟工作坊环节,生动鲜明地阐述团队执行力的重要性及如何提升。

课程大纲:

1. 执行力对于个人和企业成功的重要性
2. 执行力要素:有效沟通、时间管理、任务启动、抗压力、弹性、持续改善
3. 在工作中,如何排除外在影响,如何坚持执行到底
4. 打造有全面执行力的团队

教学模式:
讲解、案例讨论、小组工作坊,小组分享

课程时/天数:
4小时(1/2 日)

费用说明:
包括听课费、教材费

本课程名称: 快速打造超级外贸员之第四天 提高效率,赢在执行力

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