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劳动力成本趋势及应对策略

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培训受众:

工厂经理,计划部门,生产部门,人力资源部等管理人员

课程大纲:

开发背景:

“中国制造”凭借低廉的劳动力成本快速发展了30年,随着人口结构的变化一系列的劳动力缺口及成本上涨的因素逐渐显现,对于有着世界工厂的地位的中国制造业,如何认知未来劳动力趋势并做出及时有效的应对呢,本课程在此背景下为制造业决策者提出建议。

课程特色:

应用心智图模式,分析中国劳动力趋势及应变建议。
学习收益 认识到制造业未来劳动力结构和成本组成,并讨论当劳动力不再廉价如何应对并保持优势。

课程大纲:

1. 人口结构性因素
2. 农业政策对工业人口的影响
3. 中西部经济发展对长三角和珠三角的影响
4. 周边国家劳动力竞争优势
5. 劳动力的隐形成本分析
小结:劳动力由无限供给到有限供给,由廉价到日趋高价,制造业如何借鉴精益生产模式适时应变

课程总结,现场讨论

教学模式:
基础课程:课堂讲解、讨论

培训师介绍:

 
拥有多年的制造业工作经验,曾经任职于四通集团(上市公司)武汉分公司及港资富明实业有限公司,其间专职综合管理体系的建设和维护。后在香港优质管理顾问有限公司()任职八年咨询工作,成功协助了多家企业达到国际认可的ISO 9001/ISO 14001/ OHSAS 18001 /SA 8000及和相关行业的商业行为守则(COC)管理体系标准。

被香港职业训练局()聘为“卓越工厂管理实务(课程编号PL936)”特约讲师,为多家工厂提供了嵌入咨询式内部培训,在为企业量身定做培训教材的过程中,善于现场观察和识别潜在问题,以实际案例为题材帮助企业管理人员认识改善空间,突破传统管理的局限性,建立可直接提升效益的的改善项目。其教学特点鲜明,互动性强,培训能有效转化到学员工作岗位,得到学员及企业主的高度好评。

在长期顾问服务过程中,鲍海珊顾问积累了丰富的经验和适合本土企业的工作方法,擅长将理论联系企业实际情况,在企业的改善变革中因势利导,以可量度的成效协助企业降低成本,提升效率及稳定质量,通过良好的沟通、生动的培训及项目管理技巧,引导企业成员思想转变、积极投入,使持续改善能够在客户公司内部广泛及有效的实施。

本课程名称: 劳动力成本趋势及应对策略

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