您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业战略管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

战略联盟模块(模块简述):

善赢顾问的多数客户都在上ERP、CIS等系统。但是多数企业都走了不少弯路,拿ERP的案例:企业要做ERP必须具备几个条件:

1、企业的产品适合大批量、标准化生产、而不是量少、单多、OEM、个性化生产;

2、企业的内部管理具备一定基础:流程、权责、表格、数据都相对清晰;

3、企业内部的管理配备相应的管理人员,而不是只是一个厂长配几个文员,身兼数职;

4、企业具备一定规律,要能承担相应费用及合适配备相应的脱产人员。

但是多数老板只听ERP的业务员忽悠一通,认为ERP是万能的,结果一上才发现整个企业被搞得鸡飞狗跳,个个怨声载道。增加成本,增加了繁琐的程序,增加了不少脱产人员……效果大大打折扣,不少企业项目进行一半就宣布流产。所以企业上ERP等项目之前,最好是让管理顾问介入。通过顾问师的详细诊断,系统分析是否上ERP?什么适合上ERP?制订ERP项目成员的考核办法。协助ERP公司的输入,让企业推行ERP项目时事半功倍。

推行流程:
1、企业要准备上ERP、CIS等项目;

2、 善赢咨询顾问的意见;

3、顾问师做系统可行性分析;

4、提供分析报告(上、不上、什么时候上)

5、协助建立ERP系统。

本课程名称: 企业战略管理

查看更多:战略管理内训课

  • 上一篇: 赢在服务咨询
  • 下一篇:
  • 管理培训 管理内训 管理咨询 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%