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课程大纲:
课程导述
心态及游戏规则建立
团队建立活动
主管的角色与功能
领导与管理的定义
领导者的三个功能
我是一个甚么样的领导者
领导着应具备之素养
电影会谈之有效团队沟通与运作(一)
电影会谈--十二怒汉
影片欣赏
沟通解析
讨论--
沟通的障碍
沟通深层意义
任务达成
如何成功相互领导
非正式沟通与团队建立之活动体验规则说明
有效团队沟通与运作
（二）非正式沟通与团队建立之活动体验 分组讨论之发表
联谊活动
卡拉OK分组竞赛
经营理念与年度目标阐述
公司经营理念与愿景
年度目标
愿景经营与落实 愿景经营的意义
愿景勾绘与目标之落实
目标达成之障碍与困难探讨
分组讨论
克服障碍之对策与具体提案
分组讨论
分组发表
结业式、决定与承诺
本课程名称： 年度计划工作坊
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