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领导者执行力的提升

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培训受众:

党政机关干部和企业中高管

课程收益:

分清领导者与管理者的异同,全面提升领导者执行能力

课程大纲:

领导者执行力的提升(讲课提纲)


一、领导者执行力的基本知识
1、领导者及其职责
2、领导者与管理者的异同
3、领导者执行力的涵义

二、领导者执行力缺失的表现
1、缺少“抓大放小”领导意识
2、缺少控权与授权的管理艺术
3、缺少管人用人的科学流程

三、全方位提升领导者执行力
1、领导者执政理念的提升
⑴、立党为公,执政为民的理念
⑵、科学发展观的理念
⑶、正确的政绩观理念
⑷、构建和谐社会的理念
2、领导者执行能力的提升
(1)、提升领导执行力的8大基本做法:
(2)、管理就是树立榜样;
(3)、不必事必躬亲,但关键时候需要御驾亲征;抓现场管理;
(4)、坚持“三不放过”原则;
(5)、盯住最短板;
(6)、掌握80/20宇宙大法则;
(7)、坚持PCDA闭环运行;
(8)、知必行,行必果。
3、领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化”
★三讲:讲授权、讲结果、讲危机
★四化:把复杂事情简单化;把简单事情量化;
把量化事情流程化;把流程化的事情制度化

本课程名称: 领导者执行力的提升

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