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《民营企业管控与经营效率》

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课程大纲:

【课程简述】
究竟什么因素导致家族企业变革成功或失败?该课程阐述了家族企业变革是需要管理的,是需要预谋的,是需要有一套程序和方法的,从而实现对企业经营和管理进行系统调整。通过有效的“变革管理”,消除人们的变革恐惧,增强变革信心,正确把握变革方向,有效运用变革方法,坚定的推动变革走向成功。

【课程大纲】
一:洞察思维惰性与行为惯性
正式企业生命周期
思维惰性的几个关键问题
行为惯性的几个关键问题

二:变革“变革管理模式”
流行的变革模式
冲破“管理欺骗”
坚定“变革信念”
竞争中的变革管理

三:成功变革管理的“支点”
“大绩效”理念和宣导
创始人的变革信心和决心
有能力且死心塌地的变革团队
组织结构重新设计和调整
绩效战略和工具运用
全面预算管理变革

四:变革管理的成功“力”
变革中的领导力
变革中的执行力
变革中的承受力
变革中的承诺与信任力
变革中的激励力
变革中的收益力
变革中的制度力

五:变革管理实践解析
BJ:绩效管理变革
SY:接班人培养和提升
ZX:内部管理提升
JL:管理流程再造

本课程名称: 《民营企业管控与经营效率》

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