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情境领导

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培训受众:

总裁、中高层管理人员

课程收益:

◆熟练掌握及应用情境领导模式 ◆提高您和团队的总体绩效
◆极大地增进和强化您的领导技能 ◆增加下属对您的满意度
◆学会准确判断他人的能力和职能 ◆减少员工的流失率
◆帮助您选择正确的领导风格 ◆提升您的领袖魅力
◆有效运用影响他人的各种方式 ◆让您和您的团队一起长大

课程大纲:

【课程背景】
更高的职位意味着更大的责任
――身为领导,您是否曾被这样的情境所困扰?
? 为什么主管没时间,部属没事做
? 为什么满意的员工留不下,留下的员工不满意
? 您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大
? 您不知道您的员工在想什么,很难带领他们
……
借助情境领导,这些困扰将迎刃而解! 情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度并实现团队成长。
情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。时至今日,全球已有130多个国家的1000多万经理人接受过情境领导培训这一培训并在应用此模式,情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。通过它,您一定也可以提高绩效,成就自我!
【课程特色】
◆ 获得领导力与影响力评估,并将得到领导力等相关分析报告,帮助您认识自己的领导能力,改进您的领导方式。
◆ 课程结束,所有的参训人员都得到美国领导力研究中心(CLS)签发的培训证书。
◆ 价值不菲的培训手册以及完善的学习工具,让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
◆ 在这里,您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏,并通过多种互动的教学形
◆ 全球10,000,000多职业经理人的共同选择……

【课程大纲】
第一单元:如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元:领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权利基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
情境领导核心模型

本课程名称: 情境领导

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