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SRD-04软件需求开发和需求管理

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培训受众:

项目经理,售前咨询顾问,业务分析工程师,BA,架构工程师/软件开发工程师/软件测试工程师,以及相关兴趣爱好者。

课程收益:

理解CMMI需求开发、需求管理的关键概念,以及关键过程,掌握基础理论知识;
深入理解需求开发需求管理的最佳实践;
探讨需求开发、需求管理中涉及到的关键问题;
学习敏捷开发思想,体验与传统需求工程的差异性;
练习敏捷开发编写用户故事的方法技巧;

课程大纲:

基本情况
课程代码:SRD-04
天数:2天
类型:内训课
认证机构:无
教材:中文自编讲义

课程背景
需求,是软件生产加工的“原材料”,是团队展开工作的“依据”,是需求管理的“基石”,需求调研是获取客户信息的手段,然而,项目经理和需求分析人员无法推动需求调研,客户参与积极性不高,获取客户需求信息不完整,且没有得到客户的认可。
“计划赶不变化,变化赶不上想法”,客户需求是经常发生变化的,也许你还未来及完成当前的需求,这时客户又有新的想法,如何面对纷繁复杂的需求变化来进行需求变更管理呢?
本课程在介绍CMMI需求开发和管理、敏捷用户故事的基础上,详细介绍“需求调研五步两点法”,“需求变更四步法”,系统功能沙盘图等最佳实践,让学员从需求的理论、最佳实践、案例分析、工具技术全面深入地掌握需求开发和需求管理的思想与技能。
课程大纲
第1部分 需求工程概述
第2部分 需求开发
第3部分 需求获取
第4部分 需求分析
第5部分 需求验证
第6部分 需求管理
第7部分 需求确认
第8部分 解决需求落实之道--需求跟踪管理
第9部分 解决需求变更之道 --需求变更管理
第10部分 需求案例分析:需求开发管理的最佳实践
案例1:项目管理生命周期的需求管理实践
案例2:做好需求管理的通用实践
第11 部分敏捷需求管理
第12部分 敏捷用户故事
第13部分 需求管理工具

培训师介绍:

 
李远佳
IT管理咨询 高级咨询顾问
IT管理培训 职业讲师
咨询工具云服务网 创始人
项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师。
致力于信息化全生命周期培训咨询,包括:IT战略与规划、IT监理、IT治理;软件研发管理;IT服务管理、信息安全管理的培训咨询;帮助企业信息中心提升信息化能力水平,帮助IT软件企业提升研发管理能力水平,帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平,最终保障信息化成功运营。

01、我的优势
10年信息化和项目管理经验,3年咨询培训经历,三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询),实战性强、专业性精、完整性全;
建立一套IT管理理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识;
根据自已经历和参与的项目实践,编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库;
拥有一套IT管理培训视频培训库,精彩课件将大家进行分享;
与IT专业培训紧密合作,专注IT管理培训、咨询;
现场授课、咨询照片:http://www.shpuja.com/News2.asp?cid=5

02、.从业经历
永乐家电(上市公司)信息中心,担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件;
万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师、高级项目管理经理、质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;
北大纵横 深资IT咨询合伙人&咨询工具云服网创始人;为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务,以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨询服务。
已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立研发管理体系、服务管理体系、信息安全管理体系,并通过相关的认证评估。帮助数十家企业提供IT管理专业培训。
访谈30多位资深IT项目经理,编写28篇约15万字专业文章,发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。

03、客户案例
IT规划/IT监理/IT治理案例
上海永继电气流程E化咨询项目,上海国药控股信息化咨询项目,南京银城信息化规划与招标代理项目,上海新闻出版局电子政务信息化监理项目,郑州海关综区信息化咨询监理项目,上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目,浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电),上海市闸北区市北医院健康云项目,上海期货信息化管理咨询;
其他:上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目;
软件研发管理/IT服务管理咨询案例
英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询,上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询,无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询,久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施,万达信息股份CMMI5实施/复评实施,丰益集团CMMI3认证咨询,华东凯亚ISO20000认证咨询;
软件研发项目实施案例
北大纵横管理咨询工具云服务网络平台:(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件,永乐(好到家)家居ERP系列管理软件。


04、 服务企业
中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州),广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局,台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚;
万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件、丰益咨询集团;
上海中标监理、上海虹信信息科技、上海企源科技、上海华东理工大学、上海交大慧谷、杭州威特教育、广州嘉为科技、上海翰纬咨询、上海甫厅咨询、上海艾威培训、上海联众智达、上海益思咨询……

05、联系老师
助理姓名:江海艳
手机:15902162170
QQ:469564722
邮箱:jianghaiyan@allpku.com
常驻地:上海

讲师姓名:李远佳
QQ:1187346732
邮箱:lyjandhope@hotmail.com
手机:13671886441
常驻地:上海

06、主讲课程
信息化规划类课程
ITP-01 IT战略与IT规划
ITP-02 COBIT Foundation IT治理控制框架
ITP-03 系统集成项目管理工程师培训(软考)

软件研发管理类课程
SRD-01 软件研发项目管理最佳实践指南
SRD-02 敏捷开发(Agile)项目管理
SRD-03 基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设
SRD-04软件需求开发和需求管理

IT服务管理类课程
ITS-01 ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训
ITS-02 ITIL 中级课程能力模块(Capability Module)课程
ITS-03 ISO/IEC 20000 Foundation及LA 服务管理培训
ITS-04 ISO/IEC 27001 Foundation& LA信息安全管理培训

通用项目管理公共类课程
PPM-01 PMP考前培训与项目管理知识体系指南(PMBOK)
PPM-02 监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation

本课程名称: SRD-04软件需求开发和需求管理

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