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高效管理者的领导力培养

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课程大纲:

第一章 前言
■高效主管的领导力特征
■中国历史人物对高效管理者的影响

第二章 必须培养及塑造善于用权能力
■领导的“领”和“导”
■驾驭之道在于适度用权,
■高层主管怎样授权
■哪些因素会影响权力运用效果
■怎样发挥你的影响力、传播企业愿景

第三章 如何提升您的远见卓识能力
■前瞻力是高层主管不可或缺的素养与要求
■提高你的策略眼光:区分“想做的”和“能做的”
■卓越领导的思维方式与决策方法

第四章 您掌握了识人用人能力?
■为何说:“识人第一,用人至上”?
■领导如何选好副职与秘书?
■“识人”在中国传统文化中蕴含的管理智慧

第五章 变革创新能力是领导者的必须
■变革是唯一出路吗?
■在什么样的管理环境下,变革才能成功
■变革与创新的方法与实际运用

第六章 沟通及包容能力的修炼
■倾听也能提升领导力
■经营团队正副角色的定位与协调
■解决破坏性冲突有哪些技法

第七章 回顾和总结

培训师介绍:

 
讲师简介:
■中国企业发展能力研究中心 主任研究员
■中国认证认可协会(CCAA) 标准研究组专家
■中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
■广东省认证认可协会 常务理事
■香港工业总会 特聘讲师
■福建华侨大学 客座教授
■西南师范大学区域经济学 硕士研究生
■中国质量学会(CAQ) Six Sigma 黑带大师
■确利达顾问集团 中国区营运总监

曾就职于美国通用电器有限公司(GE)、香港雅达电源、川东离合器有限公司等,并具备两年海外工作经验.

现担任确利达顾问集团中国区营运总监及深圳市确利达顾问有限公司总经理.

擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。为多家企业执行内部培训及公开班教学,近几年,特别为香港工业总会在香港区进行“中国传统文化对管理的影响”的论坛及公开班,深得香港企业界学员的好评!

王茂先生倡导“成功从敬业开始”,深入剖析影响国人走向成功的管理之路,提出用 “鹰隼精神”武装管理者的头脑,打造“雄鹰团队”,深入解析中国传统文化对企业的影响和人力资源发展管理之路。对企业能力发展及企业战略执行力类培训有独到的建树和造诣.

曾培训过企业:
中国航天科技国际有限公司、三洋电机、TCL显示科技、伟易达国际电讯、日立环球、奥姆龙国际、德赛集团、香港中银保险、河南洛阳煤电矿务局、BP嘉实多润滑油、IBM商业国际、西门子-中德电控、神舟计算机、重庆长安汽车等

学员回馈评价:
■具较深厚的中国语言及文化功底,讲授深入浅出,要点突出,无论是企业内训或是公开课程,学员满意度均皆达98%以上;

■注重学习与实践并举,气氛和知识传达并进;

■对企业现状研究及问题解决方案分析的淋漓尽致,备受客户好评;

本课程名称: 高效管理者的领导力培养

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