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《思维导图训练》

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培训受众:

1.企业中高层管理者。
2.政府事业单位各级领导。
3.一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。

课程收益:

1、建立整体观的思维模式
2、学会逻辑性地思考问题
3、培养思维发散性灵活性
4、掌握快速处理巨量信息的方法
5、开发右脑潜能,提升想象力和创造力。
6、强烈的互动体验训练,感受美与智慧的绝妙融合。
科学规范的思维导图训练,不仅可以大大提高学习者的形象思维能力,另一方面也有助于培养左右脑协同思考,这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增,更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战。

课程大纲:

第一讲 思维导图原理
一、 思维导图介绍
二、 左右脑分工理论
三、 思维导图的效用
四、 思维导图的商务用途


第二讲 思维导图绘制
一、 思维导图赏析
二、 思维导图基本法则
三、 思维导图宏观布局
四、 思维导图微观技巧
五、 思维导图思路技巧


第三讲 导图快速应用
一、 导图快速阅读训练
1、 主观阅读模式
2、 客观阅读模式
3、 阅读思维导图练习
二、 导图快速构思训练
1、 整体构思模式
2、 立体构思模式
3、 构思思维导图练习

第四讲 导图高级应用
一、 导图分析问题训练
1、 人型图分析模式
2、 三态分析模式
3、 分析思维导图练习
二、 导图创新思维训练
1、 发散创新模式
2、 检核表创新模式
3、 创新思维导图练习

第五讲 思维导图实战
一、 列举实际工作问题
二、 应用导图团队研讨
三、 导图展示成果分享
四、 思维导图绘制软件介绍

培训师介绍:

 
中国思维训练第一人,柔性思维理论和逻辑思维7级理论创始人,国内著名思维专家,从事大脑思维研究和训练20多年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及:创新思维、系统思维、逻辑思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域,其著作曾获全国优秀畅销书奖,在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系――柔性思维理论。其核心内容分为6大类,每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具,又包含右脑工具的思维方法工具体系,同时也是国内第一个原创的思维训练体系。
2006年创建中国第一家思维在线训练网站――柔性思维网。
2009年创建“智慧道”――头脑训练实战体系,即对智力、智技、智慧的系统训练。
2010年创建“逻辑思维7级”理论――让逻辑思维学习第一次有了标准化分级制度。

个人著作
《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》
《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》、《柔性头脑修炼》

部分服务客户
四川省成都市政府、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广州移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动客服中心、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦门泰康人寿、厦门林德集团、中海油渤海公司、江西省电力公司、郴州烟草公司、北京方正、南方电网公司、苏州中国银行、重庆兴业银行、宝钢集团宝信软件公司、四川内江凤凰集团、中国国际航空公司、长春一汽大众集团等。
思维精品系列课程:
管理者头脑修炼1 《创新思维训练》课程
管理者头脑修炼2 《系统思维训练》课程
管理者头脑修炼3 《思维导图训练》课程
管理者头脑修炼4 《逻辑思维7级》课程
管理者头脑修炼5 《战略思维修炼》课程
管理者头脑修炼6 《柔性思维修炼》课程
管理者头脑修炼7 《道家思维修炼》课程
培训方式
实战型培训风格,即以能力训练为主(占80%),知识讲解为辅(占20%)。在授课过程中注重对学员的头脑启发,善于调动学员参与思考研讨,气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解―标准示范―模仿训练-快速点评-现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果,同时采用“问题―工具―实战”学习法,鼓励学员学以致用,在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题,将所学思维工具和脑力技能融会贯通,应用于工作和生活中。

培训格言:任何技能都是反复训练的结果,脑力技能也不例外!

本课程名称: 《思维导图训练》

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