授课培训师简介
尚待补充
目标管理与BSC绩效管理 课程编号： 10270
课    时： 14小时
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热线电话：021-6150599
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课程类别： 人力资源
参考价格： 面议
培训受众
未经系统训练的中高层经理人、人力资源管理人员
课程收益
 
培训颁发证书
正杰企管培训证书
课程内容
实战的、实用的咨询式内训，以客户产品与服务作案例 1.目标管理的实际内涵 目标管理的作用/功能及意义 目标管理的实际操作 PDCA与目标管理的实际运用 目标练习:制定各层次目标及分解 2.目标管理工具与项目型目标 各类实战的管理工具 PDCA的运作到SDCA 项目型计划目标的设定 如何有效进行项目开展 3.BSC绩效管理与企业竞争力 和谐企业与BSC绩效管理的或能 BSC绩效管理的四大步骤与系统方法 BSC绩效考核的程序与考核标准 建立KPI关键业绩指标(结合BSC平衡计分卡) 4.绩效沟通与绩效运用 如何进行有效的绩效沟通 案例演练：与部属进行沟通 绩效运用的四个阶段 绩效运用与职业发展
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