授课培训师简介
陈泓冰
 中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者；  国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理…
更多信息
陈泓冰：高效执行力与执行管理 课程编号： 10303
课    时： 12小时
咨询热线
热线电话：021-6150599
在线报名
人    气： 674 查看评价  发表评价
课程类别： 人力资源
参考价格： 面议
培训受众
企事业单位、政府机关管理者、高中基层管理者
课程收益
 
课程内容
第一部分：执行力低下的现象与本质 • 1、执行不力是怎么回事？ • 2、执行问题案例分析 • 3、人的成长与成功 • 4、企业内三种人的可转化性 • 5、员工职业化与职业性格 • 6、文化影响职业行为 • 7、影响工作成就的观念问题 第二部分：激情员工——挑战者思维 • 1、树立正确的工作观念与改善心智 • 2、责任无处不在 • 3、专题互动：本岗位工作中的责任 • 4、学会发现工作中的问题 • 5、对标创新思维 • 6、课堂实战：完成不可能完成的任务 • 7、高效工作中的工具运用 第三部分：高效执行力标准——超越客户满意 • 1、谁是客户？ • 2、课堂研讨：我们的客户需要什么？ • 3、如何让客户满意？ • 4、课堂研讨：如何做到快速服务？ 第四部分：改变民族的劣根性，打造企业核心素质——团队执行力 • 1、认识团队 • 2、高效执行力团队具有的共同特点 • 3、课堂研讨：如何改善我们团队的不足？ • 4、高执行力团队融合方法 • 5、高执行力团队成员行为规范 • 6、团队高效执行理念 • 7、团队执行力文化的“化育” • 8、团队执行力竞争管理工具 第五部分：管理个人的惰性，员工高效执行力——趋零法则 • 1、决定成功的职业化心态：零心态 • 2、拒绝惰性：零借口、零时差、零遗留 • 3、执行能力提升要素：零排斥 • 4、人际协调与沟通：零障碍 • 5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐 • 6、个人品牌管理：零缺陷 • 7、个人服务品牌：零距离 第六部分：执行力提升工具——工作目视化及自主案例管理法 • 1、工作目视化管理案例学习 • 2、工作及文化管理的目视化 • 3、轮值管理法 • 4、课堂作业：设计本部门管理目视化 • 5、案例管理法的效果案例学习 • 6、如何利用工作案例解决问题？ • 7、标准案例学习 • 8、课堂作业：案例制作与案例研讨 陈泓冰：
在线咨询　　　课程编号： 10303  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号