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标杆管理思维与对标管理(能源行业版)

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培训受众:

企事业单位中高层管理者

课程收益:

 

课程大纲:

第一部分:标杆透析
1、 标杆管理与其优点
2、 国外成功的标杆管理案例
3、 标杆管理的类型
4、 各类型标杆管理案例学习与效果认知
5、 模仿型标杆与创新型标杆管理
6、 突破型标杆管理案例学习
第二部分:标杆目标分析与选择
1、 和什么、和谁对标?能源优秀企业对标案例
2、 对标对什么?
3、 哪些项目需要对标
4、 现场标杆管理诊断
第三部分:标杆思维
1、 标杆创新思维
2、 标杆管理的剪刀式思维法
3、 剪刀式思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”
4、 标杆管理的谱系图思维法
5、 向消费者对标
6、 反向标杆管理:从失败中学习
7、 向下级和基层对标
8、 向自己对标
9、 向优秀团队对标
第四部分:标杆文化与标杆化育
1、 创建标杆文化的目的
2、 标杆文化的功能
3、 标杆文化的化育及案例学习
4、 标杆团队建设
第五部分:标杆管理流程与细节
1、 国外优秀企业的标杆管理步骤
2、 标杆管理实施中易出现的问题
3、 成功的标杆管理对企业的基本要求
4、 标杆管理工作要点
5、 大项目标杆管理谱系图
6、 标杆管理筹备阶段
7、 标杆管理项目导入阶段
8、 标杆项目推进阶段
9、 标杆管理与持续改善


本课程名称: 标杆管理思维与对标管理(能源行业版)

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