培训讲师简介
陈泓冰
 中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者；  国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理…
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标杆管理思维与对标管理（能源行业版） 课程编号：10304 
课 时： 12小时
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课程类别： 战略管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
企事业单位中高层管理者
 
课程收益
 
 
课程内容
第一部分：标杆透析 1、 标杆管理与其优点 2、 国外成功的标杆管理案例 3、 标杆管理的类型 4、 各类型标杆管理案例学习与效果认知 5、 模仿型标杆与创新型标杆管理 6、 突破型标杆管理案例学习 第二部分：标杆目标分析与选择 1、 和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例 2、 对标对什么？ 3、 哪些项目需要对标 4、 现场标杆管理诊断 第三部分：标杆思维 1、 标杆创新思维 2、 标杆管理的剪刀式思维法 3、 剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务” 4、 标杆管理的谱系图思维法 5、 向消费者对标 6、 反向标杆管理：从失败中学习 7、 向下级和基层对标 8、 向自己对标 9、 向优秀团队对标 第四部分：标杆文化与标杆化育 1、 创建标杆文化的目的 2、 标杆文化的功能 3、 标杆文化的化育及案例学习 4、 标杆团队建设 第五部分：标杆管理流程与细节 1、 国外优秀企业的标杆管理步骤 2、 标杆管理实施中易出现的问题 3、 成功的标杆管理对企业的基本要求 4、 标杆管理工作要点 5、 大项目标杆管理谱系图 6、 标杆管理筹备阶段 7、 标杆管理项目导入阶段 8、 标杆项目推进阶段 9、 标杆管理与持续改善
 
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