课程内容
导师简介：李广伟先生现任广州市李广伟企业顾问有限公司首席培训师,北京大学出版社特邀培训师,中山大学MBA客座教授,亚太CI战略研究所特约研究员,广州日报业集团“赢周刊”特聘高级讲师,SGS集团特聘高级讲师,法国国际检验局特聘高级讲师，华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心特邀讲师，资深团队、销售及潜能训练专家，创立团队及销售训练工程,是《广东营销专家列传》专家之一。
资 历： 李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事销售、管理及培训工作二十多年。在此过程中，李广伟先生深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合，创立“团队及销售训练工程”与“共享式管理”，形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系——李广伟训练品牌课程。
李广伟训练课程别具特色，学以致用，集多年实践心血杰作贯以理论精华的深刻理解，深入浅出，案例丰富，情景互动，感染力强，实效显著，2004年由北京大学出版社先后在中国各省市给书城进行巡回演讲及培训，并受邀为中山大学MBA教育中心学员进行培训，反应热烈，场场爆满，取得了极佳效果。其主训的“王牌团队建设与创新管理”及“卓越销售技巧”等品牌课程，深受企业广泛赞誉，为社会培养造就了无数成功的团队管理及销售人才。
擅长课题：团队领导力训练系列、团队拓展训练系列、专业销售训练系列
李广伟先生最大心愿：是希望能将国际商业机构卓有成效的训练销售技巧、知识及方法与国内企业交流学习，相互促进共同发展。
课程提纲：
一、关于团队建设的基本问题
1、什么是团队？
什么是组织？
什么是组织病症？
2、在现代组织中为何要创建团队？
团队在组织中是如何运作?
3、团队与组织有什么不同？
4、团队是以什么方式介入组织管理？
“共享式管理”与“超级领导”
什么是“共享式管理”？
为何要实行 “共享式管理”？
“超级领导”
5、团队的使命是什么？
二、团队建设
团队建设的四个方面：
1、表现形式
2、理念
3、人本主义
4、权力共享
三、王牌团队的三大要点、十大标准
1、何为团队“联合”
1）联合领导
2）反应敏锐
3）支持性人际关系
4）施展才华
2、何为团队“创造”
1）包容与鼓励
2）创造性的活动
3）发挥创意
3、何为团队“卓越”
1）冒险精神
2）成长与发现
3）全心全意的赞许
四、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色
第一阶段（形成期）
领导角色——指导型
领导艺术——高指令、少授权
第二阶段（风暴期）
领导角色——教练型
领导艺术——高命令、巧授权
第三阶段（规范期）
领导角色——支持型
领导艺术——低命令、多授权
第四阶段（绩效期）
领导角色——授权型
领导艺术——高授权
五、王牌团队修炼之道
1、改善心智模式
2、团队学习
3、自我超越
4、共同愿景
5、系统思考
六、诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素
1、有效领导的六项特质
2、有效领导的六项管理技能
3、以价值为本的有效领导模式
4、不受欢迎的领导特征
七、高绩效领导者的七种习惯
1、积极主动，凡事操之在我
2、确立目标，详加计划与说做就做
3、掌握重点，有效率地运用时间资源
4、双赢思维，既竞争又合作，既利己又利人
5、建立沟通，置身处地体验和体谅对方
6、群策群力，运用集思广益来开发团队资源
7、平衡法则，以均衡模式实现全面发展
八、现代职业经理人七层面修炼
1、角色
2、使命
3、价值观
4、信念
5、能力
6、行为
7、环境
九、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则
1、造钟法则
2、理念法则
3、目标法则
4、教派式法则
5、进化法则
6、内部晋升法则
7、永不满足法则
8、卓越无止境法则