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生产现场浪费分析与成本控制策略

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课程大纲:

树起消除浪费的大旗
企业“烧钱”的形式
认识浪费
认识浪费的方法
持续改进
现场改善概述
什么是现场改善
改善与管理的区别
现场改善的区别
现场改善的作用
现场效率改善基础―5S管理
企业推行5S管理的作用
5S推行要领
让你的现场管理看得见
利用现代IE技术进行现场改善
流程分析
概述
定义,意义,分类,图示
改善步骤
工艺流程分析
工艺流程形式,5W1H方法,ECRS原则,分析检查表
作业流程分析
案例解析
联合作业流程分析
目的与用途
人-机作业分析
共同作业分析
动作分析
动作分析简介
动作经济原则
作业改善
生产线平衡
概述
定义,意义,衡量标准
生产线平衡基本原则
改善,分解,合并,拆解,重排,布局改进
生产线平衡步骤
测量各工序实际作业时间
制作流水作业表
标出并计算各工序损失时间
评估当前生产线平衡效率
分析和改进,选择合适的改善方案
改善方案实施
绘制新的平衡图,评估改进效果
发现新的改进机会
生产线平衡最新观点
流水线与接力赛
节拍与鼓点
人闲与闲人
观察与视察
多能工与螺丝钉
现场成本改善
成本改善的方法
消除设备的9大浪费现象
改善作业人员的7大浪费
管理上的3大浪费
消除事务作业的8大浪费

本课程名称: 生产现场浪费分析与成本控制策略

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